就在上个月，我经历了一场突如其来的大裁员！裁员消息封锁得密不透风，HR 的行动之快令人咂舌，只有几个核心高层了解，其他所有被裁的没被裁的都是事后才知道。被裁的人大部分是到公司一年两年的新人，也有五六个在公司呆了7年以上的老人，主要因为他们所在的部门效益差，业绩不佳，公司为了及时止损，才对他们“痛下杀手”。
我所在的公司是一家百年上市港企，从事的业务跨度很大，制造业到服务业全都有涉及，地域横跨海内外，是一个名副其实的巨头企业，在内地多个城市有分公司以及办事处，近几年收购了一家代运营公司，开始进军跨境电商业务。我是去年5月底应聘项目经理经历了五轮面试后进来的，到上次裁员也不过一年多而已，所以看到大规模的走人清场，我当时是很心惊又有点庆幸的，居然不在被裁之列。
从事跨境电商的这个分公司分了几个部门，上海深圳香港都有相关工作人员，而这次裁的则是深圳的团队——实际上深圳团队又是最大的与决策层关系最密切的团队。被裁的有运营部，客服部，IT 部，策划宣传部和几个后勤人员，唯一保留下来的是我所在的项目部，总共11个人在这场裁员中幸存。当然原因也很明显，因为项目部是直接跟客户打交道的，我们已经跟公司固定的客户建立起了一个系统性互相习惯互相信任的沟通关系，同时我们的工作直接对老板报告，而我们还是连接客户与前端运营的桥梁，起着至关重要的作用。
经历了7天陆陆续续走人，人去楼空的日子，我们这个团队开始有点惺惺相惜，各自都觉得自己很幸运，也为那些被裁的人感到惋惜。但是细想想，很多事情都是必然的，职场上就是这么残酷，如果带不来效益，没有做出相应贡献的话就会被裁，就算你在公司带了7年以上（那几个7年工龄以上的员工其中有一个是高管，仅次于这个分公司的老板了），也没有任何人情可讲。
那些被裁的部门，职位是非常容易被替代的，总结一下他们的特点：
1. 工作重复性太高。每天都在做同样的事情，一旦成了习惯，思维惰性就很难让他们想办法获得技能上的提升，而且这种工作是有技能上限的。
2. 晋升渠道狭窄。比如客服，入行的门槛低，技术要求并不是很高，上升空间不会太大，也就容易遭到淘汰。
3. 待遇虚高。比如有几个店长其实能力很强，但是同样的水平在上海能够以更低价格招到，则很自然地就会被裁了。
4. 资历老却无所作为。在公司带了7年以上的那几位老员工就是明显的例子，他们年复一年做着相同的事情，在跨境电商业务开始时野心勃勃接受新项目，却一直没有成绩，却又扔不掉拿资历压人的习气，所以也在被裁之列。
5. 工作拖沓推卸责任。比如IT 部有个系统开发项目，从我进公司开始就在进行，到现在也没有完成，开发与需求互踢皮球，不愿承担责任，于是两个组一并被裁。
想要不被裁，业务能力上，就要尽力成为不可替代或者是替代成本高的人。职业操守上，要勇于担责，对工作尽心尽力，同时还要不断学习，适应日新月异的工作环境与内容，不然直接被时间淘汰了。
