我们要知道，采购成本的集约可以直接帮助企业赢得利润，采购成本平均每降低2%，可以给企业带来20%的投资回报率。所以国内外各类集团性的企业纷纷建立集中采购相应的机构，利用集中采购模式，发挥规模采购优势，降低采购成本，减少采购流程，控制采购过程中的灰色地带。据赛迪统计分析，采用集团集中采购模式的企事业单位，其采购成本平均可以降低10%-15%，个别企业可以达到20%以上。
集中采购模式
但是集团集中式采购也给企业带来了不少困扰，具体有：
1)供应商数量庞大，管理困难。产品数据量庞大，难以管理。认证流程复杂，耗费大量时间。
2)采购流程复杂，不同产品采购模式不一，人工管理困难。大量数据无法集中管理，采购整天在大量文案中寻找资料，效率及其低下历史资料难以适用，价格与同类产品、历史价格比较困难。手工模式工作量大，采购人员缺乏有效工具来进行管理。
3)采购忙于大量繁杂的事务性工作，而缺乏时间去从事供应商议价、绩效管理等真正给企业带来价值的工作。缺乏科学的供应商评估体系，难以衡量供应商绩效。
4)基层部门抱怨缺乏灵活性，集中采购限制了基层应用单位的作用，有时会降低基层部门的效率。
5)集中采购部门的绩效难以衡量，缺乏有效的分析工具。缺乏给企业高层领导关于采购成本的决策分析工具。
通过分阶段映射为功能并根据各参数波动对产品质量特性贡献的大小，用经济角度理念进行观察，从经济型角度确定最合适的来看，生产周期最短、品质最稳定的市场培育，可以创造低成本高质量的效果。
