这是一本我看完前言就想献出膝盖的书，翻了豆瓣，只有8个人评分，可能是因为书是去年3月出版的原因，也有可能，是这社会太浮躁，很少有人能够去发现真正有价值的东西。
当然，鉴于我对供给侧改革也是刚了解，所以对于本书的观点，必须要辨证看待。
读完前言，觉得作者的格局比之前看的所有产品的书都要高一个量级，所以马上去百度了下究竟何方神圣。没有百科，书中介绍也没说哪个企业、哪个名校，虽然英雄不问出处，但是我却有隐隐的担心。我向来是抵触畅销书，尤其是作者并没有什么成功能够证明自己却又写书教育别人要怎么做的书籍，所以我很担心作者也属这类，虽然我看了书之后，觉得作者的学识和观点水平很高，但是又怕是因为自己水平太浅的这种信息不对称导致有这种想法。
闲话不说，谈一谈自己的收获吧。
关于观点：
1.曾经像很多产品经理一样，认为互联网就是获得流量和贩卖流量。然而从商业的角度来说，格局太小，如果想做四维的企业，就要成为平台，做出生态，而不是一维企业的营销。
2.四维企业转型论。企业转型并不是按照行业划分，而是按照体量划分。一个新的分析问题/业务/产品角度。
3.互联网转型即产品运营过渡到用户运营。不管做什么，最重要的是懂人心。社会的进化决定了目前最大的需求点是个性化服务。
关于案例：
作者在书中一共拿出了10/61个章节来分析案例，由于想论证的侧重点不同，因此并不是每个都是完整的复盘，但是管中窥豹可见一斑，甚至可以说让我从一无所知到恍然大悟。成长是一个不断发现自己浅薄的过程。
关于实操：
本书如果算上前言，一共5个部分，我最喜欢的是前三个部分。这和自己的经历有关，毕竟现在只能通过已有的半年实习来理解理论，到执行层面有些难度。因此接下来主要努力的方面就是根据所知来指导产品设计和规划。
正如作者所说，从获得的信息转化成知识，再成为智慧，最终是思想。可能我目前是处于信息到知识这个过程，需要突破如何内化成智慧并有所输出的瓶颈，用实践来学习是最好的方法。
