巴菲特说“活着，快乐最重要，亿万财富不会给人能力和成长，反而会消磨你的激情和理想。从一定意义上讲，金钱只是一串无意义的数字，只有拥有乐观、自信、勇敢、勤于思考的性格才能收获快乐而丰富的人生，因此，可以说，我已经把我最珍贵的财富赠送给了我的儿女们。”
巴菲特，2006年6月，世界第二富翁，被誉为“股神”的美国著名投资家。
今天，一起和我共同阅读他告诉儿女们的事业忠告。三大点:1 管理的最高境界是管理自己 2培养高效完成任务的习惯 3 浅薄无知比自卑更可怕。
领导放权与信任
领导者应将主要精力集中在统筹全局上，应该以结果为导向，而不是浪费自己的精力去做一些没有长远价值的事。领导者要不断地思考“我应该为组织做什么”，而不是“我能做什么”。
领导者在决策面前亲自考察，果断决定。管理者要提高工作效率，就必须学会将日常的事务交给下属去完成。
在用人时，要做到既然给了下属职务，就应该同时给予其职务相称的权力，放手让下属去干，不能大搞“扶上马，不撒疆”，处处干预，只给职位不给权力，事无巨细都由自己定调、拍板，实际上是对下属的不尊重、不信任。这样，不仅使下属失去去独立负责任的责任心，还会严重挫伤他们的积极性，难以使其尽职尽力。只有放手信任让他们干，调动大家积极性，提升工作业绩，而最终赢得下属的真心拥护。
疑人不用，用人不疑。除了要信任别人之外，身为组织的一员，还应当养成与别人互惠互助，一起分享胜利果实的好习惯。不仅自己获得了财富，也帮助别人获得了财富，取得了双赢的成果。要给予团队最大的自由。
管理者应借力而借力而行，放手让员工去干，为下属搭建“舞台”，给员工以充分实现个人价值的发展空间。
管理者必须有这样一种胸怀，为别人的成就打上聚光灯，而不是为自己的成就打灯，他们应让别人成为组织里人人皆知的英雄。巴菲特一直主张授权要坚持信任原则，他让公司的经理人在职权范围内自助处理问题。
管理是一门艺术，并且是一门宽泛的艺术，在巴菲特看来，管理是管理者和管理对象之间的一种交流，管理者的精神面貌，气质乃至处世的方式等都会对管理对象产生影响，同样管理双方能够进行互补，就需要在知识层次，价值观，自觉性，处世的经验等各个方面产生一种平衡。
其实，不管从事什么行业，想要成功，管理者都必须创造出一种是员工能有效工作的环境。作为一名管理者，要正确的利用员工的力量，充分地相信自己的员工，给予他们充分的创造条件，让员工感觉到领导对他的信任。
士为知己者死，一个员工一旦被委以重任，必定会产生责任感，为了让领导相信自己的才干和能力去努力的达到目标。
无论是公司的领导还是员工，其实都是自己给自己打工，最终收获的是成长，独立，自信和应有自己的专属财富。
我是一名知识搬运工，共同学习，以此共勉。
