新医改下，民营医院经营困难重重，如何逆势翻盘？
在新医改浪潮下，近年来民营医院数量迅速增长。有人说，新医改的10年，是钢丝舞动的10年。医改只是在进行，还没有结束。因此，民营医院在这种情况下必然会遇到难以解决的问题。
现代医院院长网经过多次实地到医院采访了解总结了民营医院发展的困难主要有：
（1） 竞争激烈 监管严厉；
（2）难获病源，营销乏力；
（3） 生存堪忧，发展困难;
（4） 现金流不足，收支结构不合理；
据说很多民营医院利润超过30%，而实际情况是民营医院利润率超过10%不足1%，2018年统计民营医院亏损率达到 90%以上。民营医院的经营和发展存在着许多困难。如何在困难重重的情况下找到新的发展道路，已经成为每个医院都应该思考的问题。
民营医院经营发展难！但不是没有方法的！
我们现代医院院长网接触过很多医院并且也采访过很多医院院长，在接触过程中也发现了一些在经营方面做的很好的民营医院典范，发现了一些很好的民营医院运作模式。院长网在此给大家提出一些建议以及方法。
清楚并利用好新医改后民营医院的优势
民营医院虽然发展起来困难重重但是在一些方面占有一定优势的。
（1）成本控制和人性化管理优势。民营医院在人力资源利用上打破“铁饭碗”，很容易调动员工的积极性。
（2）服务质量优势。据权威机构调查，民营医院的满意度比公立医院高2%。
（3）在制度和管理上具有优势。由于民营医院是私有制，独立权力的灵活性大，医院的目的明确，管理具有可操作性，很容易调动员工的积极性，资源更容易优化配置。
在这些优势下，民营医院应该好好利用，这也是新医改政策下民营医院发展的新机遇。
大力发展健康行业
越来越多人对健康高度的重视，医改在变革，卫生健康领域观念在转型，从过去的以治病为中心转向以健康为中心，整个的服务理念相应发生改变。现在的健康服务业，一边连着民生，一头连着经济发展。
现在，发展健康产业很重要的是，我们怎样更好的保障人民对美好生活的需要，健康是美好生活需要里最核心的内容，也是重要的基础。到2018年，整个健康产业规模达到6.3万亿，比2017年增长12.4%，占GDP比重是7.08%。因此，民营医院要加强对大健康行业的投入资源进行医院转型发展刻不容缓。
做好医疗服务需求
基于民营医院的困境，既有自身的因素，又有市场的瓶颈。比如，民营医院被诟病最多的就是产品质量问题。。但这些质量问题并非都是产品本身造成的，而是医疗用户感知到的质量问题。感知质量是用户对产品实际体验高于预期的服务价值部分。
换句话说，医疗市场也是如此。民营医院近乎夸张的营销技巧，将提升用户对医疗服务的期待。
用户在实际使用产品时，即便产品质量十足，也很难得到超预期的满意，甚至根本不满。一家在医疗服务上没有追求的民营医院，即便有再好的ID，再贴合市场，再会做营销，再有资金支持，也不过是昙花一现。民营医院在此时就需要创造新需求，发现新需求，尽可能的满足需求，向行业证明自身实力。
医改风云变幻，民营医院的发展步伐需要做出一些改变，才能逆势赢得发展。
医疗医院经营困难：
收支结构不合理
新农合医保政策
现金流问题
药费控价、药占比降低、医保控费，以及医院做提升之间的矛盾
竞争激烈 监管严厉
难获病源 营销乏力
生存堪忧 发展困难
