新媒体产品设计
Idea 的三大组件
1.目标用户
2.解决的问题 产品帮助目标用户解决问题
3.解决方式 产品帮助目标用户解决问题的一个方式或有什么功能或者服务
寻找idea的三种模式
1.专家模式 在擅长的领域创建内容
2.好奇者模式 从自建面临的问题进行切入
3.搭便车模式 从市场了解到的问题，通过各方面渠道进行搭建
从idea 到MVP
1.痛点问题
2.如何解决
3.现有解决方案评价
4.我们的解决方案
5.对我们解决方案的评价
MVP（Minimum Viable Product）最小化可行产品
1.想法
2.MVP
3.测试
4.数据
5.改进
MVP 4级台阶
嗅探测试（Sniff Test）
当我们提出Idea的时候，往往你会发现有多个Idea出现，这个时候需要通过Sniff Test的方式，简单通过疼痛度、自适度、可持续度、可验证度、进入壁垒5个维度进行打分，通过最终得分排序的方式，帮我们快速判断最优解，测试我们的Idea是否值得继续往下做。
竞争分析（Competitive Analysis）
在得出自己想做的Idea之后，接下来要做的不是直接动手做产品，而是寻找市面上是否存在同类产品，并且找到最优秀的同类产品，通过分析竞品的方式来对比自己的产品还存在哪些地方需要优化、完善，判断出自己产品的独特点，区别于市面上的同类产品，产品活下去的可能性就越大。
用户验证（Customer Validation）
用户验证是MVP Ladder的第三个台阶，也是我们与目标用户近距离接触的环节，通过与用户的沟通交流中获悉用户需求，一般访谈的步骤都遵循5步：
1.了解用户痛点问题
2.他们是如何解决这些问题的
3.他们对现有解决方案的评价
4.引出你的解决方案
5.他对你的解决方案的评价
这个环节不仅可以验证我们产品的用户需求，还可以挖掘用户更多深层次的需求，能够测试出用户是否对我们的产品感兴趣，是否会有使用或者购买意向。
提案实验（Pitch Experiment）
表单、电子邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品，都是Pitch Experiment的形式，目前主流的方式是采用着陆页形式进行验证。
在产品做出来之前先用着陆页的方式向目标用户推送，通过数据监测分析，用户是否有意愿了解或者购买。用户访谈通过访谈的形式来验证，验证的是用户需求；Pitch Experiment则是通过技术的方式进行验证，除了用户需求，更多的是验证市场。
每个台阶都是在帮助调整产品，调整成被用户需要的产品。
一、直接竞争者：
所谓直接竞争对手，是指生产经营同品类、同品种产品或服务，与本企业角逐共同目标市场，与企业构成直接竞争的关系的企业。
直接竞争对手主要来自于同行企业，表现为全方位的正面竞争势态，对手的强弱不仅直接影响到市场的需求状况，并且直接影响到本企业的市场占有率。
我们可以简单认为是：同一产品的不同品牌。
直接竞争者举例：
插座学院和新媒体大学：都是教授新媒体课程的产品。
可口可乐和百事可乐：都生产可乐，任何一方的市场占有率高，就会导致另一方的市场份额缩小。
二、间接竞争者：
间接竞争对手主要表现为企业之间的产品或服务具有一定的差异或具有替代性。间接竞争对手一般来自于其他行业、新产品对老产品行业的替代等。由于间接竞争对手最容易被忽视，所以具有很大的威胁性 。
间接竞争者举例：
法式西餐厅和一家供应意大利菜的西餐厅
可口可乐和芬达
三、替代品竞争者：
了解替代品竞争者前，我们先来了解“替代品”的概念：替代品是两种商品因为功能相似而可以互相代替满足消费者的同一种欲望或需求。
由此，我们可以推出：替代品竞争者也就是具有和我们【功能相似，可以互相代替，满足消费者的同一种欲望或需求】商品的企业。
替代品竞争者举例：
举例来说：
可乐和水：都能满足解渴的需求。
四、三者区别
涵盖的竞争者范围来说：直接竞争者>间接竞争者>替代品竞争者
定义来说：
直接竞争者：同一产品的不同品牌
间接竞争者：同一类别范畴的不同产品
替代品竞争者：能满足同一需求的【物品】（只看需求满足情况）
