做设计评审的主导者：

如果设计师无法主导评审会，原本完整的设计方案很可能会被各种意见影响，变得面目全非。

设计评审的目的

1、检验目标

2、发现问题

3、达成共识

评审前的充足准备

没有充分的准备，很容易受到项目组相关人员的质疑

1、事先考虑所有可能的方案

反之，一方面可能会错过更优的方案；另一方面，在评审时被问到“这里为什么不设计成那样”时很可能会措手不及

2、准备各种设计依据。

用户调研的结果、支撑的数据、竞品分析、设计实施前制定的目标，等等

3、做好会议邀请工作。

如何在评审中掌握主导权

1、主导流程。

主导流程，清晰表达设计意图和设计要点，

2、提高效率，控制话题。

偏离主题的讨论和对于某个细节的持久争论是会议效率的两大杀手

3、区分和收集有价值的反馈意见。

带有个人喜好的反馈意见，不需要去深入探讨，设计师只需阐明这样设计的原因即可

不要过于捍卫自己的设计，积极采纳那些有价值的反馈。

评审后的分析与跟进

多点精力放在设计规划、设计评审、后续推动跟进上，而不只是一味地画线框图，