一、背景：公司规模以相互间不陌生为原则。
艾奇布恩定理是指，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩。
二、启示：管理能力决定公司规模
公司到底多大为宜？这是没有定数的。全在于你的管理领导能力。管理能力强，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否则，就会问题丛生，管理失控。领导眼里看不见下属，下属眼里就看不见工作和责任。
企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，要注意：
①不能为了做大而做大；
②对做大后的管理难题要有成分认识，做好应对准备；
③谨慎行事，缓图发展，不可一口吃个胖子。
针对做大后的人员管理问题，管理者一定要高度重视：
①在招聘时要做好人员规划；
②进行自我管理，提升自我能力，创造与员工的和谐关系，防止人员流失。
三、案例：微软中国区总裁唐骏
唐骏有“打工皇帝”之称，因为他在微软用７年时间从普通技术人员做到中国区总裁，并以终身荣誉总裁之职退休。后来转战盛大的他，价值数亿元的股票期权、数十万的日薪，成了人们津津乐道的话题。
在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。
唐骏能记住微软公司１０００多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属……离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。
