努力工作的意义在于获得相应的回报，即便无法实现完全的正比，能换来他人的一句肯定，我认为也是值得的。
准备了很久了一季度经营分析会，终于开完了。与会者，都是总经理助理以上级别的领导，可以看出此次会议的重要性。财务部门里面的每一位同事，在自己负责的领域，都分别作了发言，毫不自吹自擂地说，我的ppt，我的发言，都是最亮眼的，因是我的原因，才能把此次会议开的如此成功，得到了领导们的一致好评。我不知领导们眼里是否看出了千秋，在这个小社会里，毕竟拼地不是能力，所以有一种很深的无力感。
会议时间很长，花费了一个上午的时间，我们每个人在自己地时间范围内完成了各自地发言，其中给我的时间是一个小时，其余同事的时间基本就维持在5-10分钟。这一个小时里，我需要汇报两项内容，从母公司的角度反映一季度的真实的收入、毛利、费用及经营利润的情况，此外，还需讲述我负责的一家子公司生产成本的情况。
两项都不是简单的任务，比如说第一个整体经营分析报告，不光只是从收入、毛利总额上进行阐述，从多维度方向进行思考，从产品结构上需要知道不同产品的毛利高低情况，是不是能反映该品类产品在定价策略或者成本控制上存在问题；从客户维度上需要让领导了解哪些客户正在为我们创造高收益，哪些单位在侵蚀公司整体利润，这需要通过我们向领导传递数据信息，来使他们审慎评估今后的经营方向。成本的分析亦不简单，影响成本的所有因素在这几十张ppt里都要阐述到位，并提出合理性的意见和建议，今后各个部门需要努力降本的方向。这些只是需要汇报材料中地一点，如何用财务数据来指导经营，当中还有很多。
在这个信息化很落后得老单位，收集数据全靠制造表格，我花费了整个假期的时间，甚至于在晚上，失去与家人陪伴地时间，在整理数据地准确性，转换ppt如何看起来更美观，还要尽可能不用财务地专业术语来表述报告里地内容，提前演练，以保证每位领导都能听得懂、看得清。当中花费地时间和心思是不可言喻。因此，从时间成本和能力上说，我明明要花费得多，优秀得多，但得到得回报，却是大差无几，而之前所谓得“值得”，也只是无力地自我安慰罢了。
想逃离这个死气沉沉的地方，有这样的想法，我知道与优秀的人在一起，你也会变得优秀起来，但是与资质平平的人在一起，你也会慢慢堕落，我不想成为那个堕落的人。除此，偶然间我看到了大家的薪资总额（奖金不对外讲），从涨薪幅度来讲，我涨得是最少的，我不知道制定薪资的标准是什么，也许全靠领导的一双眼吧。因为我的工作大部分都是在分析上，可能在电脑前一做就会是一天，直面领导的机会不多，我不是会头头是道，会撒娇的人，相反还可能有些板正，不是讨喜的。如果要去和领导谈他们最头疼的事，也只会用一大片的大道理来搪塞你，还会白眼相看你。索性，想自己逃离，我想用我花费的时间成本用在有人能看到的地方。
