好多管理者，对一种情况很苦恼，啥情况呢？就是将任务安排下去后，员工只是遵循既定步骤，按部就班完成，从不主动给出改进建议，也不对现有流程质疑，甚至都不思考“为啥得这么做”，还有“有没有更好办法”。整个团队就像一台看似精密实际僵硬的机器，只是做着机械运转，完全没了自主思考能力。
这种现象所产生的根源，一般情况下并非存在于员工自身，而是隐匿在管理者，以及组织环境当中。
将每一个具体指令下达，且要求管理者依据规定严格执行每一步骤，甚至不允许任何偏离，如此这般的领导风格，堪称会令思考受扼杀的元凶。当管理者惯于这般行事之际，员工便会逐渐形成一种心理定式，即“照着做便行，多想并无益处”。他们害怕因“多事”招来批评，害怕提出不同意见会被当作是对权威发起挑战，所以主动关闭了思考的开关。
在这般的环境里头，员工的创造力遭受了极为严重的束缚。 他们已然不再积极主动地去探寻更为优良的工作方法 ， 也不再敢于突破常规思维藩篱。 因为一旦偏离了既定的轨道 ， 就极有可能面临各种各样的负面后果。 时间长久之后 ， 整个团队的创新能力出现下降态势 ， 工作效率也难以获得提升 ， 陷入了一种僵直化的工作模式当中 ， 继而无法适应持续不断变化着的市场环境以及业务需求。
让员工在工作里不敢深入思考的是那种缺乏容错空间的组织文化，要是公司持有对失败零容忍的看法，一旦有人尝试新办法却碰到失败，就会被严格追究责任，这样的话，根本就没人愿意冒险去琢磨“更好的路径”，思索意味着存在不清楚状况，这种不清楚状况很可能引发失误，当保证自身安全成为员工首要选择时，执行理所当然地就成了最保险的庇护处。
在这般环境当中，创新思维遭受极为严重的压抑。员工们因惧怕犯错，故而不敢去探索未被认知的领域，仅仅能够依循既有的成规去执行任务。时间一长，整个组织会渐渐丧失活力与竞争力，实在难以适应持续变化的市场环境。所以呀，营造一种拥有适度容错空间的组织文化，对于激发员工的思考试能力以及创新精神而言，是非常关键重要的。
激励机制出现错位，这无疑是加剧了问题严重程度的状态。要是绩效考核只是单单关注任务完成的数量，连一个速度方面都不放过，只是从来不把跟企业创新建议，或者流程优化相关的任何奖励给予员工，那么员工自然而然地就会有那种“思考是白费力气”这样的感觉。他们身处于工作这段时间里，完全可以说在任何方面都看不到思考能够带给自己的回报情况，可是却能非常清晰地看到“做得快、不出错”这种表现所带来的好处。
要是想扭转这种状况，管理者得起到带头作用：跟员工交流之际，多问问“你是怎么想的”，尽可能降低“就按我讲的去做”这类指令性话语的使用频率；创造宽松的环境，准许员工犯错，把失败当作珍贵的学习机会；构建通畅的建议反馈途径，实实在在地对那些提出有价值想法的员工予以奖赏。像这样，当思考能够被看到、被敬重、被激励，员工才会达成从“执行者”到“思考者”的转变。
唯有思考被看见，且被尊重，还被鼓励，员工才会从“执行者”转变成“思考者”。于此情形下，管理者于日常管理里，要切实做到多问“你觉得呢”，少言“按我说的做”。要给予员工充足空间，准许试错，将失败视作成长养分。要构建有效的建议反馈通道，对有价值思考给予切实的奖励。借由这类举措，激发员工思考的主动性以及积极性，推动其角色成功转变。
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