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反省是我们进步的唯一途径，这个我们需要谨记。
在我们创业过程中，慎行可能是可能做得好的，因为，我们的资源有限，人力有限，各方面需要的东西都很有限，因此我们会集中资源把事情固定在比较小的范围，便于聚焦，便于把一切能力集中于解决有限的问题上，我们是清醒的，也是必要的，但我们在信息的交流中还是要有的放矢，除了慎行，还需要谨言。
谨言除了要少说，还要有保留地说，不能把未能做的事情出来，把做不成的事情说出来，把需要别人付出资源帮助的事情说出来，把自己的未来意图说出来。所谓事以密成，言以泄败就是这个道理。
比如，我们在对待有一定能力的员工，不能委曲求全，抛出一些不能实现的安抚和不切实际的承诺，也不能把全局的利益维系在单一的个体上，要思考全局，要创造竞争的氛围，让有能力的人发挥最大的能力，也要这些人具备一定的危机感，制造竞争的环境，挖掘出他最大的潜能，我们不能说，不能表达出一种依赖感，我们需要静静地做出能够实现我们目标的策略来留住人才，尊重人才，而不能把人才变成废材，止步不前的功臣。
我们与同行交流，不要把自己尚未实现的想法告诉别人，我们既没有资格指导别人，也没有能力指导别人，我们不能把那个看似很好的想法告诉可能成为我们竞争对手的同行，我们瑾言是学习，我们瑾言是了解同行的动态，学到我们没有做到的东西，我们瑾言是为了加强我们的能力，而不是把我们虚无的东西表达出来去炫耀我们的本领，去让别人洞悉我们的意图，在某一时刻，我们的计划可能给别人提供了难以弥补的竞争优势，那就是我们所谓开言的后果，我们可以让客户了解我们的意图，让客户理解我们所做的一切，但我们不能放大我们的能力，把我们未来的设想，或者说还没有实现的东西表达出来。
我们对客户表现坦诚并不是我们就必须使出全部，我们的价值是市场价值，不是卑躬屈膝地乞讨，我们是可以提供客户需求的价值的，我们的能力值得客户付出，但不是言语上的口嗨和痛快。我们应答的是客户的诉求，不是全部，包罗万象的承诺不如有的放矢的兑现，这不是言语能表达的，尽管我们需要宣传我们的能力。
我们队未来需要有信心，需要在低谷时激励我们的同伴，激励我们合作的朋友，但我们不能事无巨细地画饼，我们要的是能落地的行动，而不是放大的理想和目标。脚踏实地地说出我们的务实目标和行动才是我们瑾言的目的，
行动落到实处，言语有的放矢。体现在我们的规划和行动上就是能够计量，能够测算，能够阶段性检查的各种指标。
瑾言还体现在我们在很多时候需要闭嘴，不能妄言，不要虚无。
有句话说得好，我们花了三年的时间学会了说话，我们需要一辈子的时间学会闭嘴，这就是瑾言所提示的。
