尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，下面下面我将从以下四个方面来分享：
工作总结、近期计划，好用技巧共享，感悟及其他（那些年参加过的分享会）。
一、近两个月工作总结
下面我将从以下几个方面对近两个月的工作做个简单的总结
1.干部管理
向总部提交了分公司领导干部任职台账。
干部管理方面，根据《干部管理办法》补充了黄总提拔副总经理及总经理的《干部履历表》及《干部任免审批表》；
2.人才建设方面
（1）广州分公司第六次班子副职预选
进行了广州分公司第六次项目班子副职预选面试，并通过了协同公告进行公示，本次进入班子副职后备库的人员共有23人，后备商务经理3人，后备技术经理9人，后备生产经理11人；
（2）新员工的分配及导师带徒
以前没参与其中的时候觉得就是一件很简单的事情，有这么复杂么？今年第一次参加到新员工的分配工作，深刻的理解到为什么分配个名单这么难了。各种的调整，平衡。要考虑性别、籍贯、还要平衡各个分公司985，211建筑类重本人数。
分配到分公司的人员后，由于第一年没有经验，领导先定了分配的人数，然后才是具体的分配人员，拿到人数的时候已经是21号了，黄主任我们两个熬了一个通宵到第二天一早才出来初稿，然后由于少数项目的调整人数，又是一顿调，22号11:58还在调整最后一个人，12:10公布名单，总之是一个乱，一个匆忙，归根到底是心中没底。
2019年提前做好分配，提前做个数据分析，给到领导的时候已经是有人员名单分配至项目了，领导只需要考虑同等学力调换人员不要在匆忙。当然也要提前请教有经验的杨思及亚旦，如果总部能培训一下更好了。
新员工的导师带徒签订及仪式工作。
（3）顶岗实习生的培训及分配工作
总体来说，比较顺利，提前介绍了分公司的情况及安全知识教育，下半年需要重点跟进的是顶岗实习生的考核工作。
（4）下半年的人员盘点及预测
横向和纵向的比对盘点，各个线条的盘点，使自己深入了解了分公司的人员情况。
3.合同管理方面
a.三类合同的梳理及台账更新移交工作;
b.其他用工管理人员集体来分公司机关签订南油派遣合同;
4.考核管理方面
考核方面主要是进行了，2017届员工的转正定级考核，社招员工试用期考核、半年绩效考核、合同到期的考核及总部对分公司的半年检查。
关于半年绩效考核，总部要求7月31号出结果，从出通知到要考核结果只有四天的时间，还有两天是周末，很多项目经理也不再。可否下次早点发通知。名单要自己出，要查调离及离职台账还要核对名单，这些都需要时间，到年度考核的时候自己还是先把名单提前一周整理好，以免耽误考核时间。
试用期员工的考核及合同考核，线上很好，只是最后是否知会到相关人员及考勤员即可，是否需要知会很多人。
二、工作计划
1.校园招聘，根据公司的统一部署，发挥主观能动性去进行。
2.根据公司半年检查的提供的建议，下半年以培训、新员工培养及微课为主要方向。结合教师节的契机，请伏旭飞给机关各个部门的内训师进行培训，开发微课提上日程。
3.关注新员工成长。向杨思学习，多去项目多交流多反馈，解决理所能及的问题，不能解决的问题反馈给领导，请领导多多关注。
三、好用分享
非常喜欢的两款软件，分享给大家：
讯飞语记：语音直接变文字，随时记录，提升记录效率，备忘功能强大。有记录待办及闹钟提醒功能，可设置提醒。其他优势见百度百科。
讯捷PDF解析器：迅捷PDF编辑器，是一款专业的PDF编辑工具，软件本身集成了大量PDF文本编辑功能，可对PDF文件内容进行添加、修改、绘图标注等操作，彻底解决了PDF文档无法编辑的难题，实现PDF文件的编辑与阅读处理。
可用工作：批量其他文件格式转PDF，PDF转其他多种格式文件，用于电脑的office软件不兼容的情况下，用WPS邮件指引功能批量开取调令后再批量转换为PDF的工具。
四、感想及其他
在群里听到要开这个分享会的时候，想到的以前参加过的一些分享会。
那时还年轻，即使跨了半个广州城，也要去参加的分享会。
记得有期《我是演说家》主题是谈论共享经济的。具体讲的什么不太记得了，只记得三个很有意思的词：独享、分享、共享，从我的到我们的的一个过程。
特别喜欢分享这个词，喜欢听其他伙伴的分享，喜欢相互分享的过程，不同想法的碰撞，相信可以有“集体智慧”的火花碰撞出来，然后越分享，越快乐，粤分享，共提升。
我的分享完毕，相信大家。
