【今天我学到什么】今天是我们来阅读《OKR工作法》的第4天，今天我特别提醒大家，进行OKR的时候会失败的几个原因。
1.注意坚持跟进自己的目标
第1次没有经验出现失败是正常的，以后再设定OKR中KR的时候，就能够设定一个有难度，但是可以完成的关键结果，除了这种关键结果设置错误，最常见的是在执行OKR过程当中的失败，没有坚持跟进目标，很多人设置完OKR之后就没事了，一直到本季度（可能最后一周了），才发现季度初设置的目标根本没有任何的进展。
其实到现在我都不能够保证每个员工都在朝目标统一的推进着，为了防止出现这个问题，建议大家随身携带，就是我们昨天和大家分享的OKR的四象限，最好把那个东西随身携带贴在会议室，把它设成你的电脑桌面，时时刻刻的去提醒自己，按照自己设置的OKR去行动，到了周初周末的时候，按照OKR去复盘，其实很多人都是在个人生活当中使用OKR，由于没有人监督，所以更难去遵照自己设定的OKR，更难去执行了，这也是执行失败最常见的原因之一。
2.注意目标设置
OKR还会失败的原因可能本身就出在目标设置上，很多公司在设置目标的时候，他喜欢把这个目标设置成数字，设置成钱，比如公司的销售额提升30%，公司营收增长1000万。
所以OKR的作者特别提醒大家，OKR的O一定要像一个使命宣言一样，但是它比使命宣言的周期更短一些。
科学研究发现，你就是会被那些理想主义的目标所打动、所鼓舞、所激励，你只是自己想的那么自私和爱钱，这是我们说从目标的角度来讲，作者提醒我们千万不要设置一个不好的目标，刚刚我们说的那些销售额提升30%，用户增加一倍，它不应该被称之为目标，它实际上应该被称作叫关键结果，所以这是我们讲的会失败的一个原因，目标设置的不恰当。
3.注意要和团队充分沟通
第3个原因是当你把OKR试用于整个团队的时候，很容易失败的一个原因是这个团队当中的人，不是每个人都能够准确的理解目标，不是每个人都能够参与到OKR过程当中来，虽然你给他设定了OKR，但是他可能总是跑偏，这是为什么？这是因为缺乏充分的沟通，我看过的几乎所有的管理书里面都会强调这一点。
作为老板你一定要让你们公司最基层的员工，可能就是个服务员，就是个前台，他能够准确的说清楚你们公司的使命是什么，到底是干什么的，所以能够让公司的每一个人，让团队的每个人都理解，充分的理解OKR，要和这个公司的每个人，团队的每个人进行充分的沟通，把这个目标渗透到企业运营的每一个角落。
应该是公司的团队都是他充分沟通的一个状态，这样他们才能够把OKR记住，保证时时刻刻心里面都有着OKR，并且贯穿到自己的所有工作当中。目标完成的进度在每一周都有汇报，设定了目标之后，后面大家都能够持续跟进，这是保证OKR成功实施的一个条件。
4.独立的团队执行目标
最后还要谈到一个原因，如果你所在的公司比较大，大公司员工都很难独立的去承担责任，因为大家彼此的相互依赖性会比较强，这样你去试用OKR的时候就有难度，你团队当中的某一个人可能会觉得OKR的目标不真正的属于我。
作者说OKR执行过程当中有一个原则，必须有独立的团队来执行目标，也就是那个目标必须是一个独立的团队，是对他负责的，不要把目标均摊到各个团队身上，到最后没有人真正的为目标去负责。
5.注意设置合理周期
最后要特别提醒大家，设置OKR的时候，一定要有一个合理的周期，也就是你的目标需要在多久内完成，首先要有个明确的期限，其次时常要合理，时长多久是合理的，一个季度差不多是比较合理的，如果你的一个目标能够在一周之内完成，它不叫OKR的目标，它顶多算是一个任务，所以最好的长度就是三个月。
