本文是阅读得到APP吴伯凡订阅号《伯凡日知录》的同名音频的笔记和心得，主要讲述两种做产品的策略。

引用一对生态学的概念，把世界上做产品的公司分为两类，一类的产品采取的是K策略，一类采取的是R策略。

K策略

K代表King，代表王，王只需要一个，一山不容二虎。一个King级的产品要以一当十、当百、当千，它只需要一个产品就能够一夫当关万夫莫开。

R策略

R代表Rat，代表老鼠，老鼠以量取胜。

两种策略的比较

• 两个策略没有优劣之分：
• K策略风险很大，作为王的产品死了就什么都没有了，但采取K策略的物种都处于食物链的高端；
• R策略风险低，即使死掉70%还剩很多数量，但是采取R策略的五种一般都处于食物链的低端。

两种策略在产品中的应用

• K策略的代表：苹果公司

• 整个产品的SKU很少，但做到了最高端

• 采取K策略的产品一般是那种从0到1的，拿出来业界和市场都尖叫的和模仿的产品

• R策略的代表：索尼公司

• 索尼有2200个产品，几乎所有能够想象的消费电子产品索尼都有。

• 采取R策略的公司一把是那种从1到N的，在已有的产品上增删性能，降低成本，最终也可以支持公司成长。

结论

• 两种策略没有明显的优劣之分
• 生存是硬道理，哪一种有效果就用哪一种