DAY8 “记事本圆梦计划” 之 不懂带人，就会干到死！
【R】亲自去观察战场
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【I】观察战场，决定哪些事该做，哪些不该。
what：领导清楚了解形势，做大方向的决策，自动自发的关注，创造一个员工自动自发的环境。
why：
- 员工自动自发创造的价值，会比强制要求他做的更多。
- 在正确的指导下放手去做，不会偏离航向也能激发能量。
- 领导清楚地知道形势，做出正确的决策，也能让员工感受到有力的支撑，提升积极度。
how：
- 作为领导者，主动去观察形势，在自己不懂的时候主动学，以及利用资源去获取信息，做出能做不能做的决策。
- 作为员工，要自动自发去创造价值，并且提供给领导一些能判断现状的材料。
- 让员工感受到自己价值被认可，以及没有被忽视。
- 适时的肯定和批评。
- 不过度帮助具体的行动，不过度漠视某个部分。
- 听取汇报，积极讨论。
【A1】有过经验？
恩，有经验。
刚升主管的时候，有很多不懂的地方，带着团队折腾，自己看不到方向，就让团队失去了信心。
最近又是摸索新东西，自己没去做，导致同伴做出东西后，无法判断，甚至苛责。
另一个是自己将套路摸清楚了，她们没有自己的发挥空间。
一会儿眼界太大太远，虚。一会儿太实，限制了工作范围。
【A2】改进。
- 先行摸索，找到方向。
- 细节放手。
- 听取汇报，积极讨论。
- 奖罚。
-end-
