今天是人生中最美好的一天，感谢海明教练邀请了得到大学高级私董官曾老师给我们培训私董官，荣幸之至 ，下面来听我分享整个过程吧！
1.私董会是什么？
选择题：
当自己出现人生最重要的事时，不知道怎么解决时，你会选择谁？
1.朋友 2.师长、长辈
2.如果你的孩子问你这件事怎么做？
1.直接告诉答案，2.引导孩子怎么做？
当我们自己不知道怎么办的时候我们就是私董会的案主,我们需要找到一群幕僚,来帮助自己解决；
在中国历史上没有出现私董会的例子，50年代的美国出现私董会，私董会可以解决公司融资问题等；时代背景特色，体现白种人平等交流的特色；
私人董事会本质上是一种相互赋能的讨论技术，它用一种多维度、多视角的开会方式帮助案主获得启发，解决问题，同时组员也能收获启发和灵感；
关键词：它是一种相互赋能的讨论技术；
多维度、多视角的开会方式，赋予我们能力边界，带给我们知识局限的补充，多一个人就多一个维度，我们就多开一扇窗，我们就多一个视角，，并且是一种开会方式；
最重要的关键词：是帮助案主获得启发从而解决问题，同时组员也能获得启发灵感；这是一种双向的讨论，互相赋能的形式；
人生中很多问题适合去找智者、长者、人生很多问题通过别人帮自己找到问题获得启发，去寻找解决问题的路径，当我们一层一层的剥开自己，我们就可能找到解决问题的路径，当你知道解决问题的路径时，我们才能知道如何去解决问题，如何去落地，并且这次解决后我们可以迁移到下一次或者类似的事情上去，这就是我们的私人董事会。
你是否有一个这个的私人董事会？由你非常尊重的7-9人组成，而且你不想让这几个人失望，他们像部落长老一样，在你遇到道德困境，生活困难，你会希望他们给你指明方向，追求的核心价值观；
反思：你的人生有那么一个私人的幕僚团？当你出现道德困境，生活变故，艰难抉择时，你是否有一个私人幕僚团，他们会跟你用在同样的价值观和准则去帮助你找到问题，解决问题？
我们每一个人在我们的人生之战都应该有自己的私人董事会。
2.私董会的主要技术
1.第一个关键字：听，竖起你的耳朵，十目一心，
听有四个层次：
第一个层次就是听它的字面的意思，会因为人脑产生联觉
第二个层次我们需要听出说话的人，在说出这个事情背后的情绪，有些情绪是焦虑的，有些情绪是兴奋的，有些情绪是想呈现联觉
第三个层次是要去听他的真实的意图
第四个层次就是听他的认知的方式
我们对听所把握的深度远远不够的，而私人董事会在这样的一个相互赋能的讨论的形式中，我们首先要学会十目一心的听，
2.第二个关键词：问，用一张口推开一扇门
我们在私人董事会上用一张嘴推开案主的心门，问是我们所有私董会的技术语言，最重要的一环；
一、怎么问：1.发现了什么？ 指对象
2.在什么地方？ 指地点空间
3.在什么时间发生？指时间
4.涉及到什么样的人 ？指人员
5. 为什么会发生这件事？指原因和动机
6.你是怎么做的？采取了哪些行动？你现在处于什么状况？你 现在有什么问题 ？这是指方法方面
二、 问的时候产生的误区，Why和Whyn't的区别：
why，你为什么要这样做？
whyn't，你为什么不这样这样做呢？
在私董会上第一个问题才是合理的问题，因为whyn't是被包装了的建议，我们希望帮助给到案主自己找到问题的根本之中，找到问题解决的路径，这是私董会的重点，首先更多的是去问why，直到案主找到问题的根本时，我们才来给予建议，特别是对于孩子的问题，可以多问why,当孩子找到了问题的根本时才可以给予建议；
问也有两个纬度：
第一个纬度：时间的纬度，过去、当下和未来的方向；过去为什么出现了这个情况？ 当下处于什么情况； 未来你希望怎么样？你想象的最好的状态如何 ？
第二个纬度：事情：事情过去是么样？事情当下是怎么样？事情未来是怎么样？
还可以问相关联的人是怎么样的？和哪些人相关？过去是怎么样？当下是怎么样？未来是怎么样？
GROW模型：
G：目标
R：现状
O: 选项
W: 路径
这是发问的技术
这四个方向像案主发问，比如：今天你探讨的话题是怎么样？你实现之后有哪些不同？你最理想的状态是怎么样的？也是目标式的发问；
你已经做过哪些努力？基于刚才的讨论你的目标有调整吗？这是针对现状的发问；
你感觉你自己放下了什么？又拿起了什么？你接下来的第一步想要做什么？你有什么可能的挑战？这是针对选项的发问；
你想实现你这样的目标还有其他的哪些可能性？类似的情况其他的人怎么做？你想要达成这样的状态，你心里有没有对标的目标，他是怎么做的很好呢？这是路径式的发问；
六顶思考帽：
心理学家的理论，第一个颜色蓝色：代表管理思维的过程，分配思考的时间，也是私董官的角色；
第二个帽子到第六个帽子都是幕僚来做
第二个思考帽：我们要充分收集数据和信息，白色思考帽
第三个思考帽：集中发现其中的价值、好处，黄色思考帽，它对应的是积极的
第四个思考帽：专注缺陷，找到案主的问题，黑色思考帽
第五个思考帽:创造需要解决的办法，绿色思考帽，寓意是创新和想象力
第六个思考帽：感觉、我们要让团队成员释放情绪，红色思考帽，也是很重要的一个思考帽
如果幕僚能够充分利用这几顶思考帽，就会很快的帮助案主找到问题的路径；解决问题；真情的情绪释放，拿出你的坦诚，打开你的心门；
重要环节：
保密承诺;专业的私董会要签保密协议；有规则的一种交流形式，彼此之间建立最高程度的信任，需要我们去做出承诺，不外泄露信息，我们需要这样的仪式感，需要我们去敬畏的有规则的交流形式，只有这样一样可被保护、彼此高度承诺的，我们才可能打开心扉，也帮助案主真实的挖掘的问题，这里面可能会涉及团队或者公司和个人的隐私。
什么问题适合在私董会讨论：
我们更多的和企业的不同，企业更多是商业模式，我们更多是同学参与，我们的目的是从多维度多视角帮助案主获得启发和灵感，同时参与的私董会的成员也可以获得相应的启发，活动式的私董会；
适合在变现学院的问题：1.自己的问题，2.目前、眼前、当下的问题，3.非常要去急于解决的问题
类型：地方的问题，转型的问题，人际相关的问题，
不适合在私董会讨论的问题：1.别人的问题，2.遥远的未来，想象中的问题，3.非常专业的问题（专业技术、投资的问题），这种问题需要去专业的公司，一对一的去解决，咨询顾问；
技术总结;敬畏规则，以接纳的方式去倾听；多去提问、发问；
3.私董会重要的心法
一.如何做好一位幕僚？
一定要好奇，一定要具体，直击问题
二.如何做好案主？
必须是坚定地 ，私董会呈现的就是你的人生态度；
开放，必须要打开自己，不要解释；这也是私董会的心态和人生；
三.如何做好私董官？
私董官有使命的，是帮助案主找到解决问题以及在场的成员得到启发，私董官的任务是坚定的捍卫流程，严格控制时间，细心关注本质问题，我们要真正的关心我们的案主；
我们在一起探讨人生问题，案主打开自己、挖出自己的隐私，成员一定要认真对待，坚定的认为我们是精，私董会一定要捍卫流程，敬畏规则，这是给我们所有的参与在其中的人能够打开自己的心扉，并且学会一种交流的技术，人生因此而成长，在这里找到资源的各种碰撞，联合在一起走未来的路，如果没有这种规则的敬畏，是不能保障的。
建议：
如果你是案主
你要学会借幕僚的视角打破自己的局限；
借助幕僚去弥补自己的无知；
对于案主借助幕僚对自己的监督，去抵御自己的软弱；
如果你是幕僚，你应该在这个获得什么？
学会借案主提出的问题去找到可以启发自己的问题的一些路，可以借助其他幕僚的提问照见自己的影子，每个人都是自己的一面镜子；借助幕僚的提问找到自己的道路
借助私董官、主持人的整个流程，要去练习自己的倾听和发问，这是可以放在我们人生的各个层面各个角度都需要提示的一种技术；
如果你是私董官
借助整个过程中案主的问题开启心流碰撞的对话，借助各位幕僚们多视角的智慧去找到自己的方法，开启相互赋能，解决问题，借助整个流程的力量去创造一个高光的时刻；
私董会只是一种手段，只是一种工具，我们参与其中我们可以拆解自己，可以去帮助别人；
这一小时的会议真的是干货满满，收获满满，体现了曾老师的高级的智慧，逻辑、条理特别清晰，严格的流程，给予我的无限的敬畏。
