听了杨奕老师课程，这两天感触比较深的几点：
1.萨班斯法案 coso1和coso2的前世今生。
西方监管体系经过安然事件的反思：
A.公众公司必须建内控
B.公众公司财务舞弊=持枪抢劫
C.会计师事务所审计和咨询必须分业经营
2.风控的思想精髓不在于消除风险，而在于尽可能不给你犯错的机会。
3.站在公司角度，对外部资金的使用成本的重新理解，打破二元逻辑，重新思考股东的钱和债务的钱哪一种资金成本更划算，这基本重新刷新了我之前的认知，对自己概念界定含糊不清之处进行了重新的梳理。
之前是单从利率、使用时间，来判别那种更划算
杨亦：从公司使用外部资金的角度来讲
A.公司亏损，债务资金成本高
B.公司盈利分2种情况：
高盈利高分红，股权资金成本更高
低盈利低分红，债务资金成本高
C.还有一种外表资金压根没有成本—商业信用产生的预收账款和其他应付款
4.我们应该和机器人做朋友而不是想着干过它，我们去想办法做机器人做不了的事。就像信息系统的辅助让核算更加精准，但数据使用人员对指标的逻辑关系链条的建立却被弱化。我们要想办法用复杂情景的推演去弥补这个缺失，而这正是AI做不了的事。
杨老师在京东方企业大课的资深专家，又是事务所和咨询公司做项目，京东方是华为密切的合作伙伴，杨老师对任正非的推崇感觉是到了极致，分享了很多华为内部真实案例，从公司战略经营，人才培育体系，对美国此次事件前他们的战略规划，不受制于人自给自足，真的受益匪浅。
在一切人工智能化的路上，用黄世忠教授的话来说，会计也许会消失，会计精神永存。
