4/2日，雅迪广告管理者参加了培训部组织的第八期管理者午间沙龙，市场中心策划部经理刘敏为大家分享了“带团队，小技巧见大成效”的主题，围绕“管理者的角色认知、部门目标的管理、部门效率的优化”三个方面进行了详细的解读和演绎，“理论+实践+案例”的完美结合，学以致用，受到大家一致好评！
【部门愿景让团队走的更远】
管理者除了具备计划、组织、领导和控制四项基本职能外，还需要承担五项额外工作，分别是：
1）为员工提供成长和发展的机会；
2) 让员工做他感兴趣和擅长的事情；
3）塑造部门环境氛围；
4）为员工提供头衔、荣誉、弹性、自主权；
5）搭建部门愿景。
其中，搭建部门愿景需要为团队构建一副美好的发展蓝图，激励大家更有激情和动力，看的更高、走的更远！ 同时，部门愿景是将公司利益转化为员工利益的纽带，要符合公司利益，也要符合员工利益，鞭策、鼓励员工一路前行！
当然，搭建部门愿景过程中，团队管理者的个人气质直接决定了愿景的方向，管理者的以身作则直接影响着愿景的实施和成败，所以，管理者的角色至关重要。
【部门目标让团队走的更准】
管理者清楚管理角色之后，要将组织的目标转化为部门的目标，并采取行动。部门目标会让团队的工作方向更明确，指导员工的每一步走的更夯实，是实现愿景的手段，那么问题来了。
问题一：团队目标从哪儿来?
团队目标的4个来源：年度计划的分解、内外部客户的需求、部门职责的分解、未解决的遗留问题
问题二：制定部门目标要坚持什么原则？
制定部门目标要坚持3定原则：纵向看领导、横向看同级、深刻理解自己；
同时，在落定团队目标的过程中，我们要遵守OGSM逻辑：Objectives目的、Goals目标、Strategies策略、Measures衡量、Tactices行动方案。
【部门效率让团队走的更快】
部门目标确定之后，最后管理工作的落脚点是通过体系建设不断提升部门效率。部门体系建设原则：
1) 重要工作日常化
2) 日常工作标准化
3) 标准工作模块化
4) 模块工作流程化
5) 流程工作软件化
所以，管理者要聚焦部门实际问题，思考用小流程、小模板、哪怕是一个小表格，来提升部门的工作效率。
