有个容易被误导的思维模式[得意]很多企业管理专家讲课时会区分：大企业的管理模式和小企业的管理模式如何如何。这个思维是绝对不对的，会误导很多人。 管理方式根本不能粗分成大企业小企业。    应该是在企业已经成熟和稳定的管理区域，一定是具有完善的制度 非常细节充分的规则以及层层制约的授权体系，以牺牲灵活性换取安全性。 那种过度授权，规则模糊的管理模式必然造成权力寻租以及具有赌性的管理者造成的损失，有个案例就是一个交易员毁掉了巴林银行就是监管约束体系不够严格的原因。这部分管理越细份越好[爱心]。而对于重要的开拓以及尝试部分的管理则必须是具有充分权力的高级管理者亲自去做。这个性质的环节是对于新机会的测试，需要更快的决策速度，要是层层汇报审批那就会贻误战机，或者丧失重大机遇。也有可能过度消耗浪费资源。这部分的管理必须是相匹配的决策层亲力亲为。我看到很多企业在这个领域的懈怠，让权限不够的人去测试，这样获得的反馈准确性会很差。不少企业出现新业务大量消耗自身资源也是因为管理上意识错误。   我有个做企业的朋友业务做的不错一年几千万的销售。但是他做的新业务基本上都不成功，消耗掉非常多金钱。根本上就是犯了这个错误。我的建议是要么砍掉所有新业务专注老业务，要是想尝试新机遇，你就亲自上阵，别指望任何人[炸弹]。新模式新业务的开拓引入中国式众筹的方法不失为一种尝试，会有意想不到的收获！