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中国有部分企业早期主要做贴牌生意，从最简单、最基础的环节做起，在很长时间里都没有自己的品牌。

后来做着做着，蚂蚁蚕食一般，逐渐的掌握了贴牌企业的所有核心技术环节，随后发展出了自己的品牌。华硕就是最好的例子，很多家电企业、汽车企业也是这样。

模仿是一种能力，模仿也同样有机会成功，不是所有的模仿都能成功，成功的模仿通常具备以下特点：

1、不仅模仿同行业成功者，也模仿跨行业成功者；不仅模仿成功模式，同时也在模仿过程中根据实际情况进行调整，在模仿中得到新创意。

2、不仅模仿外部形式，更要从核心突破模仿者思维的限制，务必根据模仿者现有的模式，总结出成功特点，然后站到比被模仿者更高的层次去思考未来发展的方向，才能超越被模仿者。

3、在模仿过程中，发展出自己的核心竞争力，未来才具备超越被模仿者的能力。否则，充其量也就是个复制者。

企业发展，可以模仿，个人能力发展，同样可以从模仿开始。

参考书目：《深度模仿》

附：参加一整天培训，写于回程高铁，内容不多，观点已经表达。