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1.协助盛哥查看sql查询问题 2.整理58沈剑的mysql军规内容 3.处理待付款个数不展示专利的内容,分页查询1000条 4.处理整理上线内容的事情
思考: 1.早晨开个项目会议拖拖踏踏,松松散散的,一盘散沙散沙一般,没有固定时间固定地点,时间说了9点30依旧没啥进展,实在没有什么执行力和约束力,和我的执行价值观严重不符合. 2.每天整理自己的桌面内容,每天整理,以后桌面每周进行大的内容修改处理,桌面干净卫生,心情非常地好,和自己整理的干干净净清醒爽爽一样.每天简单整理,每周自行清理一遍.
技术: 个性化价格,也就是滴滴所说的精准化营销,更通俗说法就是相同起点,相同终点的两个手机打车,价格不一样.如何实现的呢?
1.方式一是用户分级,不同类型的用户有不同的贴现,定价,营销策略. a.待拉新用户,如果是竞品用户,所谓的竞品是竞争产品,那么竞争产品的用户,短信发大额优惠券营销;如果是竞品重合用户,竞争产品和自己产品重合使用的用户,短信发优惠券营销;如果是沉默用户,那么定额微信红包唤醒; b.首单用户,如果是首单用户,大额折扣券或直减券; c.非首单用户,如果是2单用户,降低优惠券金额试探;3单用户,降低优惠券金额试探;疑似粘性用户,随机优惠券试探;强粘性用户,意思意思优惠券.所以出现个性化价格,精准化营销,就可能出现新手便宜,熟客贵.
2.对用户历史行为进行分析,抽象用户标签.针对不同标签的用户进行不同的补贴,定价,营销策略. a.比如从平台日志中分析用户A的历史特征: 有优惠券也不用,等待30秒没有人接就加价,等待60秒没有人接单就打专车,可以分析用户A是土豪,对接单时间敏感,对价格不敏感. b.比如从平台日志中分析用户B的历史特征: 没有优惠券就不下单,等待10分钟没有人接也不加价,从不打专车,绝不在等车高峰打车,可以分析用户BA是穷人,对接单时间不敏感,对价格敏感.那么从历史数据上就可以,一定可以还原用户,通过用户行为来还原真实的用户,那么个性化推荐,就是杀熟,杀土豪,就这么被精准营销了.
如果你打算去创业公司,那么你需要明白什么呢?
1.关注创始人基因和格局,对于技术人选择创业公司首先去关注创业项目,行业,技术,工程师文化,自我实现等等,但常常忽略创始人的基因和格局,而这通常决定了以后的创业道路是艰难模式,还是地狱模式.对于有资源的创始人,对技术的期望就是满足需求上线,在被告知难度时,开头就是为什么BAT可以.[从来没有想过,没有给BAT的待遇,却想着要BAT的要求.如果要资源来处理非功能性需求,沟通非常艰难.产品做出来之前,你很重要,但是后期以来运营和销售,技术就是去确保出现问题.每次盈利都是市场和运营的功劳.技术总是短期内被高估,但长期内总是被低估. [做技术的,如果不关注创始人的格局和人品,公司发达了未必会分享利益给你,其次hard模式下,你可能身心疲惫,发现没有赚多少钱,身体却搞差了搞糟了,结果发现身体和金钱两孔,所以如果要去创业公司,那么对身体的要求不必你的技术才能低,所以加入创业公司,你一定要尽可能学会识人,同时,我也认为这是进入社会的每个人都需要熟悉和加强的技能]
2.创业是对人性和心力的考验.能力要求掌握的越多越好,创业公司的技术人员,更多是多面手.团队没有人能做的事情,就要自己找资源去处理.所以技术角度来看,在保证业务前提下,用有限的资源完成不断变化的需求.如果是管理者,那么首先带团队,没有大公司的光环,项目忙不过来,招不到90分的人,70分的不理解为什么没有年终奖呢,其他过节的礼物也没有.技术管理者,要建立现有人才的培养激励制度,如果没有建立,那么结果是可怕的.技术管理者,应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值,把技术和产品变成公司的发动机;其次,技术管理者拥有强大的战略和思维,对行业格局,技术方向上有前瞻性,知道在什么时间点投入怎样的资源强化哪块技术,有优秀的商业技术平衡能力,
了解业务,用技术战略去支撑公司战略.在创业公司做技术管理,日常需要救火,但是不能忘记修炼;第三,拿结果,从技术到管理,必须以结果为导向,无论技术方向的选择,还是技术实现和方式的选择,都要为最终结果负责.为避免上线后死去,要克服沟通的不擅长,主动提出非功能性需求,这才是对结果的负责.
