学习完DISC面授课的这一周，我已经完成了7份报告解读和咨询了，离赚回学费又迈进了一步！今天重新回顾自己的报告，又有一些新的发现。
【1】DISC系列分析表
特质分析：
1.内在：内在超级高D（95），I和C也比较高，S特别低。反映出我认为我是个行动迅速，结果导向和目标感非常强的人，同时喜欢表达和影响他人，对细节和逻辑也有要求。而我容易忽略他人的感受，在职场中我不害怕挑战、冲突和变化，不追求一味的稳定和谐。
2.外在：C往下调整非常大，调至最低（5），D也下调了一些，I和S基本没有变化。首先外在表指的是我认为目前所处于的工作环境对四个特质的需求，但C向下调整幅度太大一度成为我的困惑点。但我现在觉得这是有几个原因导致的：我的上级对我的要求是把握大方向，专业上很认可，基本属于完全授权，所以我不需要很C地去与他沟通合作；我的团队里有一半人比我的C特质分数更高，所以我可以降低我的C，信任他们执行得细致；目前我的管理幅度比较大，人数比较多，更需要抓大放小，关注目标和方向，放别人一马也放是自己一马。
3.总结：我的总结表跟我的内在表是比较像的，D和C都明显下调。反映出我的调整是别人看得到的，没有那么咄咄逼人和吹毛求疵。这是我觉得比较符合我现状所需求的状态。
【2】分析表压力
我的调适力有84%，反映我的舒适圈比较大，所以即使我的C往下转换了64，表中依然没有出现特别黄色的状态，说明我的调整其实是没有感受到什么压力的，更多地是有意识地做出可控的改变。结合我的分析表，我认为我目前的四种特质是使用得比较得当的。
【3】思考未来如何调适自我
1.S特质偏低，作为一个管理者会令团队成员感觉不被关注，员工的感受不被照顾，太聚焦事情和目标的达成，缺少人情味。更具体说是，有些时候我说话太直接，容易伤害到团队伙伴，一直以对事不对人的方式来评价事情，当下属做的结果不够好的时候我会直接批评。我觉得未来我需要更多地换位思考和学会共情，不要以自我的高标准来要求所有的事情，多让伙伴们发声，同时放慢一点脚步。
2.C特质可以提升，特别是对规则的梳理和要求的明确。因为我感受到目前团队成员有时会有不确定性和迷惑感，所以我在接下来的管理工作中会更注重梳理清晰的流程、制度和建立明确可行的机制。
目前我对朋友使用的咨询报告都是DISC在线版报告，我个人认为更详细，操作更方便。希望接下来我可以积累更多的咨询样本量，提升自己对报告的解读能力和咨询技巧，以及不断提升我的人际敏感度。
