“整篇文章都呈现出一个关键词，必要难度。其实必要难度就是一种升维手段，它表面上看上去难，但是你升维成功了，未来降维打击的时候就很有力量。那么，请尝试着找出自己曾经解决掉的一个极其困难的问题，并且把这个问题是什么、你原来卡在哪里、如何用升维的方式解决、增加的新维度是什么故事说来听听吧？”
我曾经解决过的一个极其困难的问题是在本单位里从后台部门调整到核心业务部门，要知道除非你有丰富的经验或资源，否则必须跟单位一把手私交很好才能实现。然而我这几点都不满足。一开始想通过跳槽的方式实现，但后来发现这条路最不可行，因为没相关经验或资源，第一关简历就给筛掉了，然后就不会有然后了。后来尝试和人力部负责人谈，说想去业务部门锻炼，她说服我好好干好本职工作，有机会会考虑。这话听起来也像空头支票。想来这样等下去又是一个回路，永远出不来。
后来我开始想跳出来用系统的思维思考问题，升一个维度思考，我能不能变我主动想走为部门负责人主动帮我走呢，并抓住控制点，即要想办法让单位一把手同意。
我开始尝试自己的想法，首先利用经常找单位一把手签字的机会多跟他汇报工作和交流，充分展示自己的能力，得到他的认可。其次，根据部门负责人工作细致的特点，尽可能把事情不折不扣地按照她的要求做细，但完全不提自己的想法，事事请示汇报，让她觉得我在这个部门已经没什么自己的想法了，以至于想为我考虑更好的发展道路。再次，利用一些机会时不时给部门领导旁敲侧击地暗示我去意已决。坚持了大概不到一年的时间，我就得到了转岗的机会。
这件事我原来的维度是我主动，增加的维度是让领导主动，这是一件必要难度的事，但成功了，就实现了跃迁。
