如果从领导力的层级来看，我在客户那里的表现并不是很理想，最多算是一个通过关系来驱动业务的创业者。怎么说呢?虽然恪守职业守则，不做什么跟金钱有关的关系维护，但是情感上重视关系，并且关注关系的推进是我的特点。
为什么还没有到高绩效，有两个原因。一个是我认可自己的绩效，但是更喜欢站在客户的角度去看我的工作还有哪里可以改善，所以往往会让客户觉得我这样的不够专业。这个可能是我的成长型思维还没有用的很好。另一个原因是，我个人绩效不能代表团队绩效，目前我们团队绩效还没有变好。
至于成为领袖型的领导，我就在几个同事之间不断地领悟吧!
写这篇想告诉自己，不要再在那些为了维系关系而维系关系的业务中沉迷了。
