不知道业内为毛把产品叫背锅侠，大概做产品的都力气比较大吧（笑）
做一个产品特别是后台产品需要对接的业务方很多，每天都在不停的切换频道对接需求验收功能，并发事件，紧急事件已经习惯。最近的一些事让我思考，如何在这种情况下把事情做得更好？
1 慢就是快，❌信息断层。信息断层的弊端随业务线增长呈倍数放大，在沟通需求前必须所有相关人员到位，分析需求以及技术可行性，而不是需求方跟开发或者产品跟需求方双方碰下就能解决的事情，单靠两个人的口口相传效率是高，打个招呼就行，但这种沟通方式信息的衰减率是相当高的。
2 全局观。每个业务方只关心自己的业务，提需求也只会立足自身的业务。此时产品需要立足全局考虑，评估需求，考虑这个功能的对其他业务的影响。让需求方直接跟开发沟通是非常不妥的。
3 owner精神。当一个项目的负责人并不是特别明确的时候，没别人了，就是你，跳出来当那个牵头人吧，负责把项目搞定。因为，谁让你是背锅侠呢…哦不，这是上帝赋予你的使命（笑）
对了，你还没吃早饭吧，推荐个应用叫闪电购，大致的逻辑是基于LBS的线下商户推荐，可以购买周边的早饭下午茶甜品等，买早饭一小时内送到，不用谢。
