误区一：所有问题，都自己扛！
不管通过什么途径，我们必须时刻从大局出发，让这些项目关键信息，及时有效地流动，保障及时有效的决策。
线上监控很重要，遗留 Bug 的潜在风险，需要充分考虑应急预案和演练，如果没有做应对，这是非常严重的人为事故！”
误区二：只知道吐槽，不知道争取
答案就是，把“夹心饼”变成“连接器”，成为高层干系人与团队之间紧密联系的纽带。
当需要高层重视和支持的事件发生时，该出手时就得出手，引发高层关注，把团队最一手的相关动态信息及时传递给他，争取高层必要的支持，而不是跟着团队一起吐槽。
误区三：抓不住重点，给不出方案
在经验、阅历等方面，项目经理可能会跟高层干系人有差距。但是，即使是这样，你也不要一味跟随，而是要努力成为他的“镜子”。高层领导也是人，是人，就有他的盲区。比如，他可能会因为信息不对称，做出错误的决策。这个时候，你就需要大胆说出来。
如果你只是这样反映问题，只是说这里不好、那里不好，却没有告诉他，为什么要关注这个问题的话，你的意见不仅不会得到重视，甚至还会产生反效果。
总之，想要抓住重点，高效沟通，你要记住三点：
找到“核心关注点”；用数据和事实来作“论点”；给出一个小小的“行动点”。
