程序员的世界里，有一本很经典的书，就叫《人月神话》，就是在驳斥这种算法。
这本书的作者是图灵奖的得主布鲁克斯。他的意思是，软件开发，工程庞大，又非常复杂。我们人类对于这种项目，通常是分工合作，因为它促进效率，节省时间的。但是，随着一个项目参与的人越来越多，分工越来越细，人和人之间需要的沟通量，也指数增长。很快你会发现，沟通花费的时间，渐渐地就比分工省下来的时间还要多。说白了，过了一个临界点，人越多不是越帮忙，而是人越多越添乱。一个人12个月能完成的事，不见得上12个人1个月就能完成，甚至12个月也未必能完成。
所以，《人月神话》这本书里建议了一种组织方式，叫“外科手术式的队伍”。就像一台外科手术一样，有一个主刀大夫，软件项目也应该有一个首席程序员，其他人都是给他提供支持的。这样，就既能获得由少数头脑产生的产品完整性，又能得到多位协助人员的总体生产率，还彻底地减少了沟通的工作量。
你看，关键人，关键支点，在复杂系统中的位置越来越重要了。无论是主刀大夫还是首席程序员。
理解了这一点，我们才能看懂这个世界上正在发生的很多事。
比如，我们过去理解一件事，通常愿意把它抽象归纳成一些概念或者模型。但是现在这一招不太管用。真知灼见越来越在干具体事的人的脑子里，甚至都没有被归纳和抽象出来。所以那些高头讲章的书本对我们理解这个世界，越来越没用。看一百篇关于某家成功公司的文章，你还是不知道人家为什么成功。
最近老喻写了一篇文章。他说，很多人对自己一无所知的事情，产生了迷之自信。比如，去海底捞吃个饭，觉得，这不就是个火锅吗？我也能搞。看到一个微信公众号火了，怎么分析也觉得没有什么了不起的，我也能行。他干，就偏偏不行。
这是一种奇怪的幻觉。不仅是普通人会有这种幻觉，大公司、成功者也一样。
老喻就举了一个例子：2010年，Facebook做了一个职业社交网站，这是冲着这个领域的老大领英来的。Facebook想的很简单啊。我有的是流量，也不缺钱，光这个网站就拿到了近5000万美金的投资，怎么算账都能赢。果然，通过导流，该个职业社交网站的用户迅速增长到了2500万。但是然后呢？过不了多久，Facebook就只好认输，以200万美金加上一点股份，就把这个网站处理掉了。
你看，Facebook，是社交网站，世界第一大，它做职业社交，简直就是一墙之隔，居然就做不成。为啥？其实就是我们今天说的这个效应，他们相信人月神话，相信总体上的数量可以取代关键点上的质量。
类似的误区，我们还可以看到很多。
比如，有些公司，他们真的认为一头大象可以坐在它任何它想坐的地方，他们真的相信通过砸钱砸人就可以进入任何一个想染指的领域，但很多情况都会失败。这是一种“人月神话”。
比如，一位父亲在外面辛苦工作打拼，结果陪伴孩子的时间越来越少，但是他认为可以通过给孩子买更多东西来进行补偿，这也是一种“人月神话”。你的数量解决不了关键点上的质量。
人月神话的本质是啥？是我们在简单社会养成的一种思维模式。我们以为，数量优势，即使不是绝对优势，也至少是个全面优势。
但是，进入现代复杂社会之后，这个逻辑不再成立。问题不在于你是不是有优势，而在于你是不是知道：哪里才是关键局部？什么才是关键优势？
