最近这段时间，我遇到了写作瓶颈，抓耳挠腮、绞尽脑汁也写不出满意的文章，就算自己储备不够，也不至于无处下笔啊，没有任何灵感可言，很是气恼。
放平心态，仔细分析：瓶颈不是极限，突破瓶颈是指在一个长期实践的过程中，别人都跑过去了，我卡在这儿了，这种情况，它是有突破口的。
怎么办？看书、学习。
为什么我现在这么淡定的在这写文章？是因为我读了一本书：《整理的艺术3》，还真是让我有所收获。
本书的作者，日本的小山龙介和原尻淳一，小山龙介大家都比较熟悉了，2012年就出版了《整理的艺术》，2017年7月又出版了《整理的艺术2》，主要是讲述时间是整理的出来的，我们今天谈的是他和原尻淳一共同编著的第三部：创意是整理出来的。
我们先来说说小山龙介的头衔吧，日本知名畅销书作家、Bloomconcept股份公司董事、“赫曼全脑模型”推广人、业务咨询师、生存技能培训教练，啊好多，没办法，擅长整理术嘛，所以人家身兼数职仍能从容不迫地享受生活。
这本书以亲切幽默的方式向我们传授了89个创意妙招，通过生活中再平凡不过的小事变幻成开启创意大门的金钥匙，比如我自己就通过这本书，学到了几点有用的东西，现在来分享给大家。
1、记笔记是为了遗忘
相信爱写作的童鞋们肯定有记笔记的习惯，无论你是用多高级的APP，还是多昂贵的纸张，我们记笔记的目的就是为了记住那些稍纵即逝的点子，让更高级别的“创意黑客”告诉你：记笔记是为了遗忘。
估计看到这样的描述你会百思不得其解，因为我就纳闷了好久，苦思无果，抓紧书中找答案。
人的记忆分短期记忆和长期记忆，短期记忆的容量是有限的，当我们想记住灵机一动而闪现的好点子时，用于其他操作的短期记忆容量会减少，大家可以类比电脑，如果我们同时打开一堆程序，电脑的运转速度就会变慢。
为了避免这种状况的发生，我们都会将点子记下来，将大脑中的信息转移到纸上，释放短期记忆的库存，以确保有足够的空间支持其它操作。
那是不是记下来就万事大吉了呢？当然不是！
笔记就像一块生肉，只有上锅蒸煎炸炒一番，才能成为喷香扑鼻的美味佳肴。你若将它记下来置之不理，那只能蝇蛆丛生。所以，重点来了，为了记在纸上的点子能派上用场，我们需要养成一个习惯——不积压库存笔记，及时使用，用罢即扔。
扔了，估计很多小伙伴会说，我辛辛苦苦想出来的点子记下的笔记说仍就扔了，忘了怎么办？
高手和小白的区别就在这里，当我们守着自己的笔记孤芳自赏却没有派上用场时，高手已然出招，将笔记升级为更高级别的武器。
我们都知道点子是用新方法重组旧信息而得出的产物，我们的目的是将其输出应用，信息的输出一般是和别人聊天或者是整理到笔记本上，当然这个笔记本要比我们随手记点子的笔记本正式，这种如流水般的输出，能引出许多灵感，但也容易从记忆中消失，这种输出方式我们称之为流通型。
我们还可以通过写博客、写计划书或者在Facebook上更新内容等重新梳理流通型的信息，将其变成库存型信息，这才是我们的终极目标。转化为库存型后这些点子将更容易记忆，也能在其他情况下灵活运用。
2、制作自己的米其林美食卡
相信很多人会和我一样每天为吃什么饭而发愁，让同事带饭说的最多的就是“随便”、“和你一样”，然后两个人纠结半天，看到别人已经把饭买回来了，俩人一拍即合：“和他一样！”等跑过去买的时候，前面已经排了长长的队伍，为了一顿饭浪费了午休的时间不说，吃到肚里的并不是自己真正想吃的。
你想吃什么？我也不知道，但通过看这本书，我可以给你提供一个方法，让你以后不再吃“随便”。
从现在开始，当我们到一个店里就餐，如果觉得不错，饭后给他们要一张“名片”，一般来说，名片上会包含“店名”、“地址”、“电话号码”、“地图”，而且还会有他们家的特色标识，我们只需要复印名片，贴到记事本中，简短的记下自己的美食笔记，画上几颗小星星代表推荐度即可。
不要小看这一个小小的改变，美食信息聚沙成塔，日后会发挥超强的作用。当然，一个人的力量是薄弱的，我们可以向周围的朋友打听哪家店比较好吃，然后自己大快朵颐一番，重复以上步骤继续记录。
看到这你可能要纳闷了：这是一本教人如何捕捉灵感、突破职业瓶颈的书，怎么还教如何寻找美食呢？
据研究表明：进食和创意是有关系的，作者也建议大家当我们灵感枯竭的时候，试着吃点升糖指数低的食品，你要非较真的去吃甜品，那也没关系，正好为你的胖找个借口嘛，你可以名正言顺的吃着脏脏包说：“起开，起开，我在寻找灵感。”
收集周边的美食信息对我们的人脉拓展也有一定的帮助，有时候，你盛情又靠谱的邀请会为你带来意想不到的收获，因为人们在就餐时谈论的商业或政治话题中，往往有很多正式场合无法获得的宝贵信息。
3、通过定位图促发形象思维
定位图是一种常用于市场战略的图形，常用来描述各种品牌的定位。使用这个工具，任何人都可以轻而易举地使用形象思维思考，进而弥补靠语言思考很难抓住的微妙韵味。
这个单靠语言比较难叙述，看图就一目了然了。选择坐标轴的要点注意两个事项:
①巧妙的找出二元对立
②尽量选择不寻常的组合
这个定位图在以下场合用有奇效：
①想表达某种具有独特性创意的定位，却用语言无法说清的时候
②想要丰富目标市场的形象，以便更好把握目标的时候
③整理已出炉的创意，并确认还有哪些领域没有想出创意的时候
针对思维的发散，作者还给出了“三角思维法”、“阴阳思维法”的方式，主要目的还是让我们不断增加创意和灵感之间的链接和节点，轻松想出好点子。
4、活用上司或部下
做决策时，最忌犹豫不决。回想一下，当我们左思右想，仍找不到满意答案，最终迫于无奈，贸然下结论时，是不是结果往往都很糟糕。
我们之所以犹豫不决，就是因为我们自己的意见没法统一。这个时候闷头苦想、闭门造车，一般不会有什么转机，遇到这种状态，我们应该果断决然，毫不犹豫，抓个人跟他说说看，可能在说的过程中，我们已经进入了新的视角，思索出自己最妙的一步棋。
可以说90%的人认为自己就是被管理的人，老老实实的完成上司交待的任务就可以了，自己也从没有在工作中尝到甜头。事实上，公司里的所有人都可以变成你提升自身价值的工具，前提是你要把自己做成品牌，明白自己干活是为了什么。
①把上司当成经验丰富的知识数据库，利用上司事先获得很多信息
②需要下决定时，让上司参与进来，征求上司的意见
③有意识的把上司当做掌握工作技能的训练机
我们为了磨炼自己，充分利用上司的功能，上司也会越用越灵，由于你的信任上司也会觉得高兴，工作也就开展的越来越顺利了。
其实读这本书，或者说工具类的书，比起写一篇书评，做一个笔记，真正去实践更重要，尤其是实践后将操作心得写下来，才是对我们真正起到了作用，因为实际操作中很难做到书中描述的美好效果，会有很多实际性的问题在书中无法描绘出来，希望大家看完此书后都能有所收获！
