责任很好逃避，逃不了的是逃避责任的后果。
——E·C·麦肯齐（E.C.McKenzie）
范围
到了2万英尺的高度，你要扪心自问的相关问题是：你需要维持什么？
这个层面是对现实的提炼，是你的职责、兴趣、特殊关注（或者只为使航船不至于沉没，平稳航行）范围内高度关注的10~15类事务。你对它们做出了承诺，而承诺激励你积极行动起来，去执行项目。
你要关心自己的身体（甚至还要关心影响身体健康的诸多微妙因素）。锻炼、刷牙、吃饭、睡觉和体检是这个范畴的常见活动。
如果你去上班，就必须明确你的工作内容，找到你负责维护或者必须擅长的4~7项职能。考察工作职能有个方法：假设到了年末，你要向老板或者董事会交代，总结一年来由你负责的各项工作的实施情况，你会怎么说。这些职能通常包括资产管理、员工发展、管理支持、客户服务、产品设计、质量控制、客户开发、一线绩效、员工士气、股价提升等。
2万英尺的层面可以体现为必须妥善管理才能顺利运行的事业、项目或者努力对象。举例说明，你要组织召开一次会议，就必须考虑到食品、音响、会议内容、公共关系、注册和预算等问题，并承担保障责任。
在生活中，感情生活、家务活、子女教育、财务、自我表达、事业、服务和健康等方面。
你做的每件事、你的每个举动，都反映了你决心承担责任，把生活、工作以及对兴趣爱好的追求维持在一定的水平。
你认真地罗列出自己做的每件事，然后扪心自问：“我为什么做这件事？它反映了什么兴趣，属于哪个职责范围？”
2万英尺视角的范例
典型格式
它的典型格式包括：
·高屋建瓴的岗位描述
·个人生活方式核查清单
·组织机构图
·部门结构图
·项目构成核查清单
我在写作本书时，使用了下图作为核查清单。
这些标题下还附有分得更细的具体事务。比如，我在公司的工作重点的标题（工作）下又分成几类：
如何、何时执行
这个关注层面不必像“行动”和“项目”那样经常进行回顾。它的内容不是为了执行。它是你的生活和工作状况的长期标记，它引出项目和行动，引出许多临时决定的行为。
每隔一个月看一遍这个提纲挈领的核查清单很有好处。
你的世界短时间内发生了重大变化，你觉得有必要重新理清思路。最常见的例子是工作或者工作岗位进行了重大调整。
2万英尺的层次可以体现为组织结构图。财务、销售、经营、人力资源、管理、营销等。
站在2万英尺的高度纵览生活状况，有必要加强平衡的时候。
2万英尺这个高度，时不时画张图，列一张清单，都能明显地感觉到变化，经常进行查看。
类似的功效：你只要用心想了，列出了清单，就自然而然地提升了自觉性，想法也会变得更成熟。
审慎地跨入战略领地
一直在脑子里盘旋的问题，把它转化成具体的项目，指明确切的下一步行动，就会产生神奇的效果，与世界实现积极的互动。
极其重大的项目就这样浮出水面，被明确、被启动，此种情况可谓屡见不鲜。比如：
·定期抽出宝贵的时间陪伴孩子们
·研究获得MBA学位的几种方法
·养成每天锻炼身体的习惯
·考虑把日常生活水平限制在预算范围内
·重拾画笔，有规律地作画
“2万英尺”的层面不会自动转化成具体的项目。相反，它可以提醒我们，可以充当意识的“闹钟”，即我们应该去做自己一直想做的事情，比如多读书、多锻炼、多关爱亲人、多参加公益慈善活动，自觉地关心健康、饮食和健身等。什么项目一旦实施或完成，能让你如鱼得水、如虎添翼。
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