昨夜临睡前，在微信上看到一张当天某引导工作坊的合照，这是一个我曾心动但最后没去的专业工作坊，看合照里没想到一个熟悉的同行朋友去了，这小子！于是我在微信上随口问道“今天工作坊咋样？”，没想到电话很快响了，我有点讶异，却也恰好没睡意，于是和他操着家乡话，借着无边的黑夜放肆地聊了起来。
聊天的主题先从吐槽工作坊，再到吐槽我，他说我哪些地方还不够专业，这一年都还没调整好。所以昨晚11点，我就这么架着一只腿，像个女英雄一样挺直腰背地坐着床上...挨批评！对方说得都对，我的理智告诉我要虚心接受，我的情感告诉我要无比感谢，因为他本不需要这么做。
类似的情景最近三个月间其实经常发生，我在9月份启动了“火山30+”计划，旨在帮助30个30岁左右的青年人实现职业转型，为了帮助每个人真正地完成改变，我们会在后期设置一对一的咨询辅导。改变是痛苦而不易的，每个人在改变之路上不但会有自信心不足，也会遇到各种各样的问题，所以这些晚上，我们就在一轮轮的电话或面谈里互相鼓励，一起找方法。有时也会传来好消息，某人一个月里升职加薪还脱单了，于是我把这事情还告诉其他同组的伙伴，鼓励大家继续加油，看看别人家的孩子；有时会有伙伴需要更多帮助，于是我们把咨询的设置再拉长，再陪伴他走一段，让改变更可能实现。
愿意这么费力地做“火山30+”计划，并非为了经济上增加咨询小时数的收入，只是缘于过去三年来自己在非盈利平台里获得的陪伴，让我从困于身处格子间的狭隘HR成长为一个社群的主理人。我清楚地记得Frankie鼓励我去大区峰会看看，为我们各种解释，带我们各种玩，他后来还请我加入他的中区团队，后来任期的一年间我们8个人中的一半都实现了个人职业的转型；宋老师鼓励我画画，说你画得很有味道，还两次开车百公里带我们去看画展，后来我竟然都能用画画养活自己了；Ligo一直为我申请在上海公开课的旁听名额，让我很快就获得了专业的培训师认证。现在想想，如果不是他们，我可能不会去大区做官员，不会发展和培养新的职业能力，更不会转型成为培训师。
都说改变是痛苦的，舒适圈外，步步惊心。我说改变也可以是痛并快乐着的，自从启动了“火山30+”计划，也几乎每天都有伙伴们取得小小进步的好消息传来，舒适圈外，我们结伴同行。有伙伴们一起团购认证课程，有伙伴每晚分享临睡故事，还有伙伴引荐培训机构帮大家走入市场。其实除了被大家看到的表面光鲜，背后这些团队中的共同努力才是事件的真相。都说AACTP培训师俱乐部做得牛，殊不知我们全国所有主席每半年就团聚一次，苦练三天内功，每个主席背后都有一批同辈主席顾问团；都说我们盛产冠军，殊不知每一个冠军背后都有一个团队各司其职地陪伴和帮助。每一项伟大的创造，都源于常年累月的艰苦付出，而这背后往往有一支团队。
昨夜的挨批中还包括了对我做这个计划的吐槽，这位同行朋友觉得“头马不值得”，因为这里的人员流动太快，高质量学习资源得来的又太容易，很少有人会珍惜。我对此没有一点要反驳的意思，尘事如潮人如水，只叹江湖几人回，三年来我陪伴了很多人，也被很多人陪伴，就像培训课堂里，讲完大家很激动，回去没有什么行动。我偶尔会问一些欲言又止、顾左右而言他的小伙伴：我能怎么帮到你呢？他们总是陷入深沉，最后摇摇头说不了。昨天下午这一幕都发生过，一个研究生不喜欢现在专业，准备肄业，但对于该从事什么，她并没思路，她说了很多勇敢的计划，我为她鼓掌和冒汗，本着不要和年轻人谈经验的宗旨，我耐心地倾听并确认了她不需要帮助的决心。目送她离开的那一刻，我想起了当年去登山的一位高中同学，独行的他最终没有回来，这成为了我们全班的痛。
《高效能人士的七个习惯》中也提出，人们的成长需要从独立到互赖。成功需要高人指点，贵人相助，小人监督，情人鼓励，愿你能允许和争取其他人，做你改变之路的陪伴者。
