就像我们现在是储备小组长，我们给组员布置任务的时候，最多提前列一个大纲，没有一个标准和规则。然后管理者还总是想着要提升执行力，但是又总是觉得员工执行力不强，其实真正原因是企业老板管理能力不行。

      在西方企业，所有的管理场景都有一整套的规则，只要套用就可以了。就像我们现在给组员布置任务，就只说一遍，组员能领会多少呢？不管多少，肯定很少有人能百分之百的领会意思。在之后的早晚例会或者中间给组员布置好任务时，可以采用日本管理者的方法，至少说5遍。第一遍：说任务；第二遍：让组员重复任务；第三遍：让组员说做这件事的目的；第四遍：让组员设想做这件事会遇到哪些问题？什么问题需要找我？什么问题可以自己解决？第五遍；如果让组员自己做这个事情，组员有什么更好的想法和建议？这个方法简单有效。不只组长要这样，组员也要如此，知道并按这个流程和规则去做，慢慢提升领导力，这样后期需要组员顶某一职位或者带组内新人的时候，也能很好的完成并做好。