最近这几个月厂里很忙，订单得提前半个月通知。

还不一定能保证按时交货。

那我就郁闷了。

这是咋整的呢？

这次来上海找到了答案。

是的，我又来上海了，前天过来的，双十一复盘。

就厂里而言，如果今年做五百万的业绩，明年做八百万的业绩，以这种速度增长的话，一切都还在可控范围内。

但是如果今年做了五百万，明年做了一千万，翻了一番，那么很多东西都不再匹配了，例如设备、工人。

这时，学习的重要性就显现出来了。

一切事物发展到最后靠的一定是人。

如果人跟不上的话，那其他一定白搭。

就像我现在能做一百万的生意，如果突然让我去做一千万的生意那我肯定招架不住，那就很容易崩盘。

学习其实就是一个独立思考的过程，把自己剥离出来，不能人云亦云，跟着大部队走结局肯定是慢慢走向平庸，所以我又觉得一个人能做多大很大程度上靠的是悟性。

就像BOSS昨天说的一样，为什么有的公司能做很好？要说团队，其实相差不大。那就是模式。现在已经是智能商业了，你还用传统的打法，那结局肯定是死的很惨。所以我们要摒弃传统，精准打法。

需要我们跳出问题来看问题。

那么这又回到了人的问题上来了。

对于我个人而言，也是如此，现在几乎都是新商业了，如果我还是全心搞镁粉的话，结果也是很惨，虽然说现在一年收入还不错，但这个就像温水煮青蛙一样，慢慢就把自己给填进去了。

二十八岁的时候你转行做互联网，别人会为你竖起大拇指，但当你三十八岁的时候再转行做互联网，别人会笑掉大牙。

这就是势。

过去了就过去了。

（完）