最近公司多种经营任务重时间紧，便民服务类、场务类、广告类等等各个板块集体发力下任务，让我们这些身兼数职的人很无奈。
今天一早发现一个未接电话项目总打开的，一个微信语音未接，同事打来的，大半夜的没有特殊任务是不会有人给我打电话的，后来才发现是因为经营工作各个项目颗粒无收领导生气了让所有项目谈下接下来的工作部署，没回复信息就考核100元，天哪！躺睡都被考核呀！还好我好心的同事帮忙回复了。
今天加班加点联系商家，寻找合作点上午约废品回收商家谈，下午约开锁、通下水、修家电商家谈。通过这两场的谈判让我深刻理解到“格局”、“价值链接”等字眼。
就拿今天谈的废品回收商家来说吧！如果商家只盯着一个小区看怎么算都觉得租赁太贵，可是当我说我们其他项目也在开展废品回收的时候，瞬间看到了闪闪发光的眼神，仿佛看到了金子一样。站在我的立场我很清楚集团的发展模式及方向，但商家只看中某一的点的利益价值时，与我们集团的发展模式及格局就不对等，成功合作的机会就不大！
总之，我认为合作要基于我有什么，能给对方带来什么？我们的需求是什么？我们双方的格局是否在一个价值线上，双方找到了那个平衡的点，那么业务基本可以成交。
