在永澄老大的日更文章里看到“钻石行动”的宣传文案时，并未在心中引起多大的触动，“这不就是带着大家制定半年目标吗？我已经定过年目标了，这半年的不就是把没完成的重新再梳理一遍吗？” 你看，这里已经启动了捷径思考，将自己对于钻石行动的理解，等同于简化版的年目标设定，深深地给自己挖了个巨大的坑。从哪里掉下去，就在哪里睡会儿.......不对，从哪里爬起来。
一、线下活动是正面黑天鹅高发的场所
如果说2017年1月与深圳小伙伴的线下聚会是写文章中的“起”，既是首次与超一线城市同频战友的正面碰撞，也开启了我2017年个人成长的探索之旅。
随后向常州这边严哥的拜神之旅，又帮助我打通了从年目标-月目标-周计划的知识堵塞。可谓之“承”，如同严哥所讲的周计划承接月度计划和每日计划一般。
6月份参加的俱乐部五周年庆典，已经完全打开了我在个人成长方面的认知边界。原来知识管理可以这么来做！原来中共一大的故事完全可以指导职场发展！原来俱乐部里有这么多明明可以靠颜值，但却偏偏要靠实力的伙伴！此谓“转”。
再回到我所在城市，我们也可以在一起，一辈子。这就是“合”。下边照片中，我们ASK众创部落里，我坐在左边第一个。接下来依次是从事汽车行业新品开发的项目经理博根，一同参加五周年活动、在火车上聊了一路的创业者许清，还有从事汽车销售、相当有学习毅力的一帆风顺。原来在我身边，也有这么多俱乐部成员。
二、说好的五环花呢？
“啊 。。。五环，你比四环多一环。啊。。。”
“醒醒，醒醒。我们这儿谈正经事呢，在定半年目标。”
制定年目标不是要先唱《五环之歌》吗?然后再画五环花啊。我记得那天晚上只睡了两小时五十分钟。怎么又改成画钻石啦？好吧，看来钻石更值钱，不是吗？
找寻牵引力，持续放大牵引力，带动行动力。这三个步骤是贯穿整个钻石行动，即半年目标制定的指引方针。
先问自己要不要，思考自己到2017年12月31日之前，想见到的人、想完成的事情，不必考虑多难达成；接着选中自己必须要完成的事情，就是那颗钻石。
紧接着，问自己为什么这么想得到这颗钻石：
- 它为什么这么重要？
- 它对你来说意味着什么？
- 实现它你会得到什么？
接下来，在角色扮演环节，我们作为演讲者各自表述了自己的目标，以及再作为倾听者为演讲者打分、评价。伙伴们对于我的目标评价和建议有：
- 所做的任务不能直接促成目标的实现
- 如果是想帮助他人成长，会有更好的路径
- 尽量要和自己有联系
- 可以利用做报表的机会提升自己能力
- 要时刻关注你所关注的那个领域
- 让老板的老板注意到你
对此，我虚心接受，认真反思。同时坚信：
我的资源是充足的，所以在遇到问题时能够灵活地选择三种以上的有效解决方案，并让自己做到最好。
还有查理·芒格的这句箴言：
在列出任务计划环节，我们都认真梳理了这半年的待办任务，还进行了富有激情的自我宣言。
在结尾时的游戏再次感动到了我，虽然在去年烧脑节的线上活动时已经了解过了。永澄老师，你怎么可以一直让我这样感动呢！
我看到了你的改变，改变不需要很大，但要一直改变。
