NO12《卓有成效的个人管理》· 美 · Why-落日萧峰
【R】P31-40·贡献
当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时，人就自由了。承担责任获得自由。——《管理：使命、责任、实务》
切勿注重权限
几乎所有的人，都会把注意力放在下属身上。不是关注成果，而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限，就不能真正取得成果。——《卓有成效的管理者》
考虑应做的贡献
为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。——《卓有成效的管理者》
贡献才是取得成果的关键
无论是在工作的内容、水平、影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键。——《卓有成效的管理者》
注重贡献能带来成功的能力
注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。——《卓有成效的管理者》
自问对组织的贡献
自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。——《卓有成效的管理者》
为追求愿景而自问
探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。——《卓有成效的管理者》
关注外界
通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所——外界。——《卓有成效的管理者》
抬头看外界
通过关注外界，我们甚至可以无意中知道别人需要什么，关注什么，了解什么。进而我们就能询问在组织内部成员，也就是上司、下属以及其他领域的同事，“我应该做些什么来协助你为组织做贡献？”“应该合适、怎样和以何种方式来协助？”——《卓有成效的管理者》
使贡献具体化
不要过于关注将来。为了使贡献计划明确且具体化，时间最长也要尽量限制在一年半之内。问题是，在一年半的时间内，取得怎样的成果。——《21世纪的管理挑战》
设定贡献的目标
必须把目标设定得难一点，让它超出自己的能力范围。但是，必须要有实现的可能性。以不可能的事情为目标，以不可能的事情为前提，称不上是野心，只不过时鲁莽无谋而已。——《21世纪的管理挑战》
【I】重述知识
彼得德鲁克的《卓有成效的个人管理》非常注重成果管理和对组织的贡献，如果说成果是自立，那贡献就是利他，贡献会对自己取得成果带来莫大帮助。
对组织的贡献，重要的是对组织目标的贡献，也包括对上级、同事、下属等，通过正式的事情和无意中的事情，了解别人的需求和关注点，把焦点放在取得成果和贡献，对照自身的专业、优势、特长，尽量将贡献具体化、可衡量、可执行。
【A1】内化知识
①成功案例：
前段时间公司在做JAM幼儿英语戏剧教育的项目时，就通过自己擅长的资料文献搜集和整理的能力，很快就总结出整个幼儿教育的行业调研报告，对这个项目也是有很大的贡献；
我们是品牌营销策划咨询公司，也就是乙方，从甲方到乙方让我的思维方式有所转变，转变为服务他人的这种思维方式，首先都是问可以帮你做点什么？这段时间也给几个创业的朋友做了相关的咨询，能给到对方有价值的策略和信息，关注对方的需求，并尽最大可能去实现，这就是价值和贡献；
我们经常有晨会的专业分享，每次上台分享我都细心的准备我要分享的主题，认真准备，每一次都希望给同事和客户带来增值的服务和贡献；
【A2】应用知识
1.利他的精神和态度是具备了，但对贡献的目标具体化方面做得非常不足。
公司在做专业体系的升级刷新，自己也是在来公司第一年的时候做专业整理，这方面自己还是非常的有心得，也能做得更多更好，接下来帮助古总监做好《品牌心学》专业体系的梳理和丰富。
