总结中层干部错位：

第一个错位是把自己变成了员工的代言人，

第二个错位是把自己变成了工作中的推土机，

第三个错是把自己变成了活菩萨，

第四个错位是把自己变成了传声筒，

第五个错位是把自己变成了老黄牛，

第六个错位是把自己变成了官老爷，

第七个错位是把自己变成了山大王，

如果把学校比喻一个人，干部比喻成人的腰？中层干部的错位，那就像一个人的腰错位了一样，就是腰扭了一下，我们基本上就干不了重活了，如果真的错位了，我们作为一个人，那基本上就要卧床不起了，作为学校？基本上也就趴下了。

但是

很多中层干部的错位，他并不是特别明显的一以贯之的某种错位，比如代言人，我就是传声筒，我就是老王牛，我就是官姥爷不是这样的，而是今天是这样的错位，明天可能又是那样的错位，比如平时是活菩萨，但是某一天突然发现业绩差太多，一着急就变成了推土机，再比如的官老爷和山大王的错位，也可能在同一个人身上出现。比如活菩萨总是考虑老师，但是为了完成工作呢，他又把自己变成了老黄牛，等等情况。

不论是什么时候出现错位？都是错误的，为什么会出现这样的错位啊？

无非就是三个原因：

没有处理好自己与上级的关系，没有处理好自己与下属的关系，没有处理好自己与平级的关系。就是没有站在领导的角度当员工，没有站在员工的角度当领导，没有站在队友的角度，当队友这三者必居其一。

为什么我们选拔上来的中层干部会出现这错位呢？原因有两个：

第一个原因就是选拔标准没搞对。

干部选拔的四个标准：

第一：是看价值观是否与学校一致，

第二看是否有激情，这是重要标准，没有办法成事儿的激情是没有办法通过后天培训

第三个是看情商，你是否具有控制自己的情绪和体察别人情绪的能力？这个事业能不能成功？当干部能不能做好这个情商？至少会占到60%以上的成分

第四看是否有强烈的进取心和学习心，选拔干部的四条标准

之所以出现这么多错位，首先就在于我们选拔的时候，可能就没有按照四条标准来选，比如推土及时的中层干部，首先就是情商不够。山大王和官老爷似的中层干部呢，很可能在价值观方面就没有过关。传声统的中层干部很可能缺激情。先天不足的干部被提拔上来出现问题，那就是大概率事件，

那该怎么办呢？

就是不合格，不提拔。

可以用预备干部轮值制，比如轮值校长，轮值组长通通这样的方式甄选出合格的干部，最后选择最优秀的任命她这是第一个原因选拔的

第二，就是干部选拔上来之后，没有持续跟踪培养，很多时候我们选拔干部的时候是基本上遵循了这四条标准，但是这四条标准是选拔的标准，并不意味着这样的干部上来之后就直接具备胜任岗位的能力，我们曾经说过一个叫不胜任原理就是很多时候下属之所以被提拔，不是因为他一定胜任提拔之后的这个岗位，而是因为，他在原来的岗位做的出色。比如老黄牛和下属代言人似的，中层干部可能是这种情况，他们之所以这样，是因为他们的价值观相背，不是因为没有情商，不是因为他们不思进取。他们在原来的岗位做的都很好，错位原因不知道怎样开展新工作，不知道怎么样做才是对的，怎么样错的。

那就加快培养在中层岗位的业务能力和水平，也就是领导和管理水平，中层的领导和管理水平一日不提高，学校的腰错位这个毛病就一日解决不了学校的发展，就一日实现现不了，如果我们不花时间花金钱去培养他们损失的是什么呢？损失的是几倍十几倍，培养他们的成本。只是很多时候这种付出的成本是隐形的，我们容易忽略。但是已经提拔，但是改变不了，价值观。就坚决凉拌，即使短期利益受损。也要痛下决心。如果这样的中层反过来挖墙脚，那就要看校长的功力了，校长自身的，功力深厚，也不能怎么样。校长领导和管理工作做到位了，这种挖墙脚的行为很难把我们的骨干挖走。