一、 章节及打卡人数

阅读章节 ：《第8章 尝试并承担风险》

 打卡31人

 二、回顾概述

成功源于尝试，本章在第7章变革与外部机会的基础上从风险的角度切入，现摘录14位书友的打卡内容供分享。更多分享，大家可点击蜜蜂打卡 蓝色的活动标题，再下拉，即可查看更多精彩心得以及点评留言。

 三、以下是读书打卡内容摘录：

1、王进

学习心得：

 第八章：尝试并承担风险。

 领导人要致力于尝试并承担风险。要具备两个要素，获得小小的成功和从实践中学习。 这帮助领导者将挑战化为探索，将不确定性化为冒险的意识，将恐惧化为决心，将风险化为报尝。 取得小小的成功，将一个纷繁复杂巨大的一个变革，清晰的分解成无数个可供实现的小的里程碑和目标。而且让人们相信，这是我能力所能做到的。 小小的成功能提高人们内心的工作热情，能够影响人们的内在动力，使我们所做的变革取得最后的成功。

 为了达到这些目的，我们要培养韧性。韧性是一种心态和品质。尤其是领导者必须要培养这方面的品质。其次是打破现状强调进步，将纷繁复杂的大问题，化成有限小问题，然后一个一个解决。从实践中学习。中国有句古话叫：实践出真知。

书上的例子：在做陶瓷的过程中，通过对数量的不断的要求，然后达到了一个量变到质变的具体体现，是实践的作用。首先就要成为一个主动的学习者。从大量的实践证明，学习和领导力之间有很强的正关联关系。卓越领导人都是学习能汲取外部经验和实践经验的行动者。 学习是重要的技能，是成长性思维和固定型思维之间的一个区别。成长性思维相信人们可以通过学习成为更好的领导者，而固定性思维则认为领导者是天生的，是不可造就的，任何训练都无法使你比你的本性更加出色。所以，二者对待学习的心态将决定你未来在领导力成就的大小。 其次要营造一个学习的氛围。领导者在自己学习的同时，创造出一个培养成长性思维的环境更为重要。在这个环境中，人们要相互信任，彼此感觉到安全，并且是坦诚开放，这样每个人才能得到迅速的成长。

 有了成长性思维和适宜的学习性的环境。还需要你体现出来一种超强的复原力和坚毅性品质。这种坚毅性品质可以通过训练而得到进步和提高，就像成长型学习思维一样。 综上所述：尝试并承担风险。领导者寻找持续的改进和发展及创新，要勇于尝试。”天生我才必有用”领导者就是变革的发起者和营造环境，让追随者参与变革。让人们相信自己能够控制自己的生活，及影响自己的未来。 通过用小小的成功将大家的疑虑和犹豫不决，用胜利的结果来平息。

 在此过程中，营造良好的氛围培养坚毅品质，持之以恒的坚持下去。在变革的过程中给所有人营造一种安全感自信心，参与并引领变革的最后全面成功。

2、赵玉芳

 制定明确的目标，有挑战的目标，把不可能的变成可能，切分目标成小模块，小目标，保证途径顺利，才能实现以前从未实现的目标，从小成功开始，赢得最后的成功。天杉的业务亦是如此，我们要实现与钢塔一样的施工周期，就要努力成就卓越，成就卓越的途径从一天吊装1节，到一天吊装2节，到实现3节，到逐个项目突破一天4节，以榜样标杆的力量影响其他项目向优秀学习。这个过程就是要坚持不懈，持续进步，在进步的同时，鼓励我的团队再坚持一下，或许就能越过这个砍，是如此，确实要如此去做，方可取得胜利。

如书中所讲，积极的态度，积极的想法，积极地去做，最终就会取得好的成绩。 培养天杉每位员工成为主动的学习者，创造学习的氛围，从一个人孤独的学习开始，让团队充满激情为目标奋斗。在这个过程中，领导者要敢于尝试风险，承担风险，这是我要做的事，认识到并努力付诸起担责的责任，让天杉勇于创新尝试的员工有良好的平台与环境，让他们从混塔行业发展中寻求探索，从失败的经验中总结进步的渠道，成功的经验，赋予获得成功后荣誉，也是领导者应尽的责任。

班主任进总点评：把一个大的纷繁复杂，目标变成一个一个可以实现的小目标。通过小小的成功激发整个团队的活力和必胜的信心。

3、杨建

 感悟：领导者如需成就卓越必须要有探索创新，尝试新的事物勇气，敢于打破束缚提出大胆想法，并有承担风险的准备，要给团队营造一种共同奋斗的环境。要实现远大的梦想，必须从小事做起，对目标进行分解，步步推进，从一个个小的成功演进成为一项事业的成功（不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海）。使人们认可和享受那些积极、正面的感受，去激发共同的创造性，并忠于此事业。

领导者与团队需要经过困难、挫折、失败的磨练，并抱有决心和热情，具备坚韧的品质，这样才能超越自我，达到自我提升，即把压力转变为成长和重塑自我的机会。领导者要鼓舞团队士气和信心，保持积极心态，学会在失败总结教训，与团队一同成长。领导者需要不断学习提升自我，保持开放心态，尝试创新（新知识和从失败中总结的新经验知识），成为一个具备成长型思维模式的人。还要营造共同学习的氛围，保持好奇心，不断学习尝试，从经验中学习。决心和实力能帮助领导者解决工作中的困境，面对困难一定要坚持不懈，才可能最终胜利。

 我们目前工作中也经常会出现问题和错误，虽然也有经验教训，但并没有形成好的积累、传承，换了一个团队或项目往往又会犯同样的错误，使我们向目标前进过程中多走了很多弯路，作为领导者这是首先要解决的问题。

4、于永纯

 领导者要有远大的梦想，但也要从小事做起，赢取小小的成功。把以前从未做过的事，分步推进，把看似困难的事情，分解成里程碑，一步步推进。奠定好的基础，让大家意识只用现有的资源和技能就可以完成工作。 无数的小小的成功最终形成一个重大的解决方案。经历过高强度压力，以积极的态度面对的人，让他们有一种与众不同的心态，称之为坚韧。将逆境化为优势，你需要先将自己投入其中。参与，付出，并怀有好奇心。带领团队在工作中学习，逐步进步，最终成功的取得进步。

5、达丽敏

 今天读了第八章“尝试并承担风险”，本章也是实现挑战自我能力的一部分。提炼最有价值的几点： 1、 要学会去尝试新的工作方式，要有大胆的想法，不能以一贯的方式来完成新的或者非凡的任务。 2、 培养坚韧：坚韧是一种人们可以学习的品质，领导者也可以培养的品质。研究表明，那些能够保持积极心态的人更有创造力和创新精神，因为他们不会沉溺与挫折和失望之中。 3、 成为主动的学习者：能够反思自己的经历，并进行调整和实践新的行为，这是预测一位领导者能够在未来新的管理岗位取得成功的最好指标，即成为成长型思维的人。 4、 营造学习氛围：创造一个培育成长型思维的学习环境很重要，如果领导者想要发展壮大，人们就需要相互信任。 5、 增强复原力和坚毅：历史上最伟大的领导者都面临着巨大的挑战，有超过30次可能要放弃，但是他们没有。

 上述5点是对文章的提炼，个人认为首先作为团队领导者的自己要成为拥有上述能力的人。其次，我目前所带部门是营销部门，作为一个优秀的销售人员尤其需要具备上述能力，坚韧、强大的复原力，坚毅以及不断学习的习惯。第三，作为一个领导者，也要敢于给下属授权（授权不等于放权），使下属尝试并承担风险，当然要跟下属表达清楚我也会和他共同去承担他所犯错后的风险，只有这样，团队才能快速成长，并拥有相互信任的文化。孔子评价过自己最得意的弟子颜回，其最大优点是：不迁怒，不贰过。相信通过自己的成长型思维习惯可以影响自己的团队成为成长型思维的组织，最终成为不贰过的战无不胜的团队。

6、薛岩

领导变革是领导者的职责，他们总是寻求持续地改进、发展和创新。

领导应具备以下的素质

 1.赢取小小成功

2.从实践中学习 领导者应该具有远大的梦想，但也要脚踏实地。

从小事做起，把大目标分解成可以量化的小里程碑，每一个小目标的完成都可以激发大家的热情，鼓舞大家的斗志。无数小小的贡献，最终形成一个重大的解决方案。当人们内心对工作有积极正面的感受，当人们感到快乐，为工作所激励，被同事和组织也很认可时，人们就会很有创造性，更具有生产力。提高业绩的关键在于让人们意识到自己从事的工作对推动事情的进展具有重大的意义。

 坚韧是积极面对的问题的人，所具备与众不同的心态。心理坚韧有三项关键要素，投入控制和挑战。领导者坚韧不拔的态度，可以让我们把压力转变成积极成长的动力，而且可以让团队成员有同样的感受。 任何创新工作的成功，都会伴随着很多失败和失误。营造学习的氛围，持续改进，从失败总结经验。优秀的领导者，要善于学习，要具有成长性的思维模式。领导者要营造使人感觉到自信的氛围，即使在不利的形势下，也使人们感到自己拥有扭转乾坤的能力。 想要挑战现状，你必须不断赢取小成功，从实践中学习，进行尝试，并承担风险。

班主任进总点评：非常全面的阐述了挑战的方式方法。并给出了相应的建议。大大的赞。

7、张鹏

挑战现状是一次创新也可能是一场变革，需要勇气和魄力，创新之旅一定是充满艰难险阻，需要鼓励和坚韧，需要不断的学习和成长。变革注定要面对未知和不确定的风险，会让人迷茫或没有安全感，所以我们要坚定变革的初心——为应对外部环境的变化而提升团队的能力和市场持续的竞争力。变革是领导者通过现场调研和主动学习实践经验的基础上做出的前瞻性判断，找到变革的方向，营造学习氛围，让团队清晰理解变革的含义和目的，建立起强烈的使命担当的责任感。 变革的探索是在不断的尝试和改进中坚毅起来的，在每次小小的成功中建立信心，在每次失败中总结经验培养坚韧，在循序渐进的过程中实现伟大的变革目标，让每个参与其中的队员持续成长、深受鼓舞获得成功。

 8、刘登峰

1.如果你按部就班，不去尝试，思维谨慎，那是有问题的，哪些留下持久成果的是犯过很多错，不断尝试取得成功的人。没有失败就不会有真正的成功。向死而生。2.最佳领导力，心理上坚韧，复原力，坚毅，充满激情，坚韧不拔，永不放弃。做不死小强。3.积小胜赢大胜，每次注意进步一点心态，耐得住寂寞，克服一夜暴富心理，没有人能随随便便成功，积累不够，不会爆发，这世界不缺聪明人，缺喜欢坚持做一件事的人。4.在失败中成长，不要被自己的勤奋感动哭，对于新业务，勤奋只是个入门标准，要在战争中学会战争，赢取胜利才是硬道理。

9、胡晓

 相比前几章节的内容，这一章里讲述的内容是比较简单直接的。我在这里想提两个侧面的的视角。

（1）. 尝试，一定是在一定合理范围内的尝试。风险一定要有所管控。不可以借尝试之名去让组织，让公司去承担不合理的风险。我们鼓励创新，可以接受的是尝试过后发现问题的迅速调整，而不是完全抛开风险不顾，一意孤行最终失败的结果。You can fail fast, but not fail big.

 （2）. 当风险，乃至失败出现的时候，谁去承担责任的问题。毫无疑问，领导应该承担，如果领导当初是这个项目的支持者的话。在我的职业生涯里看到过这样的情况，当荣誉出现的时候，团队的领导凑上去获取了，当问题出现，当上司的问责出现的时候，团队的领导在自己的团队里找了一两个替罪羊顶罪了，把自己撇得干干净净的。这样的领导是无法带着团队走向成功和胜利的。当团队认识到这样的领导过后，也不会再愿意跟随。

10、刘洪

 领导者要构建一个学习型的组织，敏捷的学习者，要有成长型思维模式。创造一个成长型思维模式的组织最重要的还是信任。梦想宏伟远大但是做法要步步为营，赢取小的成功从实践中学习。当取得里程碑式的成功后把成就都归功于团队中的奋斗者和有贡献的人，在团队中培养一种成长型心态。 要允许团队犯错误并从中学习，这个在国际的项目中就经常出现，国际市场每个国家都有各自的要求 规则 流程 审批模式和工作特点，很多市场的教训都是通过第一个项目交学费后吸取经验并使团队得到更进一步的提升。。。“尝试并承担风险”正是国际工作挑战的吸引力所在。

11、郑权

记得上课的时候王锐老师说了一句话："老方法解决不了新问题，获得不了新的结果。"但是因为老的方法成本更低、风险更小，所以我们更喜欢用自己的经验和老的方法面对新的外部环境和问题，然而，这难以实现突破和改变现状，只能在原来的循环中徘徊。 要改变现状和实现突破必须敢于尝试新的方法，而新就意味着风险和不可预测。敢于尝试并承担风险，不但敢于自己尝试，还要敢于营造团队为之奋斗的环境并为之承担风险。 除了这份勇气，我们还需要科学的方法、坚定的意志和成长性思维。从一次次迭代中赢得小小的成功，看到每一个人和每件事的进步，在实践中成长，循序渐进，一步一步实现目标和突破。

12、张莉

 领导者在寻求创新和变革，要敢于承担适当的风险，在实践中成长。思变的过程需要领导者不但善于学习，拥有成长性思维，突破陈规，持续改进、发展。我们在工作中往往会惧怕改变，而这种惧怕的表现其实是不自信、怕失败、丧失学习能力。引领团队进步成长，让他们相信自己适应变革并敢于承担结果，从小事着手，激励团队面对挫折与挑战，培养团队的毅力，在问题面前不退缩，冷静分析并最终获取解决方案。

班主任进总点评：用成长性思维对待变革，对待解决问题的方式方法。就可以把自己的领导力，做一个进一步的提高。

13、许洪基

 这一章还是有很多的共鸣。领导者不仅要乐于大胆尝试、承担适当的风险，还要让其他人也加入其中，共同探究不确定的事物，能够营造使人们想加入其中共同奋斗的环境。要善于把目标细分，或者为项目设立可以量化的里程碑，先赢取小小的成功，步步为营，再赢得初期的胜利和支持者，建立信心、鼓舞斗志，善于在失败中汲取经验教训，再逐步实现伟大，确是一种好的方法。利用小小成功取得大成功的行为频度需要有意识训练。再一个需要有意识改进的方式方法，是当事情同预期目标不一样的时候，学会问：我们能从中学到什么？而不是相互指责！强调积极正向的领导者，不仅会让他们自己，而且让追随者在未来的事业中得到学习和成功！领导者需要有成长型思维模式，也需要营造学习的环境，一个鼓励人人分享成功与失败的环境，一个人将持续改进视作做事惯例的环境。支持合作行动的氛围比内部竞争和赢家通吃的氛围，更有利于领导者的发展！要学会放手，让别人犯错，只要错误不是灾难性的，这在创新组织中显得尤为重要。在很多场合，可以通过提问来表达好奇心，好奇心对话可以激发有趣的想法并建立合作关系。

14、朱新宇

 领导变革是领导者的职责，变革需要组织中每一个人主动推动创新和改善。分析问题背后的原因，并解决问题，往往是实现突破的有效途径。组织中提出问题的人很多，同时能给出解决方案的却不多，这样的问题反馈就成了抱怨，对组织变革没有任何意义。领导者要努力营造一种人人热衷发现问题并解决问题的氛围。这一点，海尔做的很好，值得我们学习。

 然而，领导者领导变革，是有失败的可能，因此变革其实就是冒险。即便如此，卓越的领导者还是要努力尝试变革并承担风险。“把漫长的旅程分解成里程碑”是非常好的方法，领导者要善于把宏伟目标分解成一个个小的任务，通过一次次小小的成功，带领团队不断挑战。当然，失败和错误在所难免，领导者应该善于从失败中总结经验，不断学习成长，同时要鼓励团队成员在犯错中学习成长，犯错不是目的，但犯错后一定要收获成长。

我现在带领的团队，从事的都是创新业务，没有太多成功经验可以借鉴，这一章内容对我来说借鉴价值非常大！