本想着利用周末时间写下部门年会工作总结汇报材料，工作汇报有点思路了，突然觉得也应该给自己2019年也做个总结，于是开始写的。盘点下2019年发生在我身边的几件大事：参加个人战略课程，找到自己要的方向。出差参加PTO项目，离开了10多年亲手培养的团队。参加了DISC国际双证班课程，自学修炼4D系统，写了10多篇简书，坚持每天日记输出。福富大学授课一次，第一次走出国门。二宝健康成长，大宝I性格有所转变，勉强支撑起家庭开支，感恩一路上给予支持的人。
生活上：二宝的健康成长，大女儿乐观开朗，也有C的一面，感谢我太太辛苦付出。2019年我给自己定位二娃奶爸，但实际做的事情比较少，尤其出差后基本无法照顾家里的事情。给家族教育贡献较小，仅在个战课程期间购买了几本书，希望家人可以共同关注小孩成长。说心里话，我决定出差前，心理也很恐惧，家庭怎么办？万一小孩生病了怎么办？通过这三个月下来，也有远程守护的场景，也看到女儿的逐渐懂事，学会照顾弟弟，需要帮妈妈承担一些家务事。因为学了DISC课程，让我坚信“家还是哪个家，人还是哪个人，家人成为怎么样，主要在于自己是否有能力去处理。”
出差的考虑：出差参加PTO项目，离开了10多年亲手培养的团队。这个是工作上最大的变化，对于急迫想成长的人在相同岗位呆了10多年，期间也历练了很多，对个人成长也带来很多约束。希望我的离开，除了给自己的一个机会，给项目组成员都向上成长的机会。出差PTO，我看重是国际大型IT项目管理经验，与我自己的职业规划相符合，对我所在技术领域也有较多的借鉴意义，因此我决定出差试试。
团队学习氛围培养：年初时因为部门架构转型，产品及技术对我们团队有更高的要求，面对老员工缺乏技术学习的热情，新人不稳定的情况，如何突破团队学习氛围。之前我也参加很多线下课程讨论学习，有机会就跟别人请教，虽然没有获得直接的答案，但也找到一些思路，尤其参加教练课程的公开课，让我找到一定的解决办法。自掏腰包买书供大家学习，寻找合适的老员工给予更多的激励，给自主学习能力较好的老员工时间上更加自由等激励方式，算是比较好培养团队的学习能力，从之前只是负责ORACLE数据库开发，到现在培养了UML,JAVA,SHELL等编程人员。
产品设计规划：统一思想，统一工具，先完成再完美的工作。先以经验输入，采用UML工具进行产品化设计，虽然不完整的用例，不一定合理的系统时序图，但确实我们做成了数据质量产品平台、服务开放、业务稽核等产品设计方案，重要的是这期间培养了团队对产品需求分析设计方法有了更多思考，让分析设计人员有了足够的锻炼，更加坚信可以把产品做起来，进行产品快速迭代。尤其业务时序图，系统时序图的使用，让大家有了更多直接沟通的基础，而不是之前靠脑补的方式进行无效的沟通。可惜的是，因为我的出差，产品开发方便推迟较多。
团队抱怨：多讲一些绿色话语，少说红色话语。正如4D系统上的要求，多说出有利于团队建设的话语，向目标看齐。比如：最近996工作方式，都无法理解，看到同事抱怨我也表示认同，更应该坚信管理层都是往好的去思考，也希望项目更加顺利，早点完成工作，也不是坏事。
个人成长：参加个人战略课程，结合DISC，4D课程，让我更加坚信IT项目管理领域深耕，IT技术可以让我在这个领域有更好的表现，但绝不是唯一的领域。学习了DISC，让我懂得人的性格是多样，而不能以同样的方式对待不同性格的人，让我明白了每个人性格特点，更好相处，也找到自己之前与人相处的问题所在。成年人是以目标为导向，小朋友才说对和错。4D的场景转换工具很好用，凡是要多考虑绿色的行为，避免红色行为。我们要的是事情顺利解决，而不是争辩。学会静下来看会书，懂得去输出，看到、听到不是你的，只有写下来，用起来才是我们自己。很直白的话语，也是学习的本质。
吴顺权 广州暨南花园 20190105上午
