卫红教练分享昨晚的微课，感受和收获：
1. 首先很有共鸣的一些点：
谦卑尊重 同时 自豪骄傲
领导者的三句咒语：我可以进来吗？我需要你的帮助。 谢谢你！
如何吸引人才：人格魅力，那是10人以下的初创阶段
愿景吸引，人人为自己的梦想而工作
几个排列的个案，非常的生动和鲜活。
2. 我的感受
内容，结构非常的清晰
齐文老师的状态非常自在，我听的也自在，感觉就像邻家哥哥上了课，回来坐在身边的分享。
3. 我的不解
跟第一次微课相比，感觉这次的更加清晰有料一些，
可是第一次微课听完，我就不由自主要写点什么，关于触动我自己的。这次头脑觉得要写点什么，可是提笔除了记下的笔记，我似乎没有太多自己的内容可以写。
4. 我的不确定
对于没有家排基础的伙伴，是不是会听不懂课程中那些个案。
小物件排列，有视频，有图片，是不是会方便理解一些。
这是我的分享，也期待着群里其他的伙伴的分享，能够让我看到更大系统。
棋文分享：
1、领导力发展弹性的能力拓展：
谦卑（我可以进来吗？）+尊重（允许我一个位置吗？）+骨气（骄傲）+主见（自已的思想）+方向（愿景）=引 领（团队的打造）
2、人才的引进
旧员工的位置（一份对过往付出的认可与尊重，可以让离开者心怀坦然。新入者心怀敬畏）
A、领导者个人魅力吸引的人才常见的几种现象：（能量场的温度+学习成长的机会）这种吸引模式会产生新入者对领导者有期待、情感投射（移情），若在过程中有被忽视，会产生情绪、工作没动力，甚至要离开的感受，产生企业员工较大的思想波澜。所以，领导者个人魅力 对企业初级时吸引人才是可以的，若企业越大，则企业领导者则会很痛苦，企业也难以成长，因为焦点错了。
B、人才进入企业，不仅仅被领导者风格所吸引，更是为了自己的成长。每个人都是希望活出鲜活的生命，而不是被看见而已。
C、领导者希望不断拓展自己内在的版图，企业才有可能更有效的拓展、有效。所以，许多企业家都在不断的学习与成长。
3、企业领导者的个人成长：
A、企业家被卡住时，也会致使企业发展停滞。这时就需要回到原生家庭还原曾经的场景，让自己重回小孩时的练习，让小时受伤的经历得到疗愈。
B、我自己的愿景（在齐文老师的冥想引导所显现）：2019年是我转型学习成长的关键一年，个人未来职业规划的重大决策愿景：企业隐形动力呈现的服务引导者+心灵成长（瑜珈、禅修）引导者。，
秀：
一、学习和触动的地方:
1、三句话:"我可以进来吗？"、"请求你们帮助我一同管理这个公司。″、"谢谢！″每个人在公司里都必须有他的位置，都必须被尊重。尊重公司的每一个人包括离开的人，也是尊重历史，更谦卑的弯下腰，才能更自信的挺起胸。无论现在的人支持不支持我，都向他们致以真心感谢。
2、老师和团队的愿景是人人在冲突中能从容不迫，课程给到大家如何将冲突转化成建设性的关系。这也是我想要去的地方。感谢。
3、创新，要放下过去的成功，放下执念，断舍离。
4、企业最核心的部分是服务、贡献、施与受的平衡。
5、听到老师讲到五个人拥抱在一起，心脏同频共振，内在身份的扩展--"我很有钱！″感受到很有力量。
二、我的问题:课程针对企业，虽然我在政府部门工作，但也有相通所取之处。比如您说到企业主，我就把他想成是政府部门一把手。但政府与企业毕竟很多层面是不同的，我想了解，系统排列在政府部门和企业的实际应用中是否也有不同。
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