没有任何一本管理书可以帮助你成功管理一个团队、一个公司。

一切要靠自己实践、犯错、领悟、反省、改进。

在没做管理之前，你看再多的管理书，也只是理论。

只有在你无数个试错，无数个血的教训之后，你才会领悟到前人写的书的意义何在。

但假如你在工作了数年后，仍然未形成一套自己的工作价值观，那么你想在职场上升的这条路将会走的比较艰辛。

什么是工作价值观？

首先，你必须对得起你自己的岗位要求。

现在是优胜劣汰的社会，所有的公司能生存下来，必定是因为存在一定的优势所在。但假如公司的每一个人没有认真履行公司给你的使命，共同将这个优势继续延续下去并进行强大孵化的话，那必定也会走向衰退的地步。

在这个竞争激流的社会中，你假如还存在一丝侥幸，想偷懒、想省事、想不负责任的话，那你远离这个社会的时间不远了。

而事实，其实这种人还是蛮多的。他们的准则也许是：东家不打，打西家。

有职业素养的人才能真正走的更远。

这一基本素养，在今天就尤为明显。

同理心

鸡汤教导我们，对于朋友、伴侣要有同理心，其实这个词用在工作当中也尤其重要。

部门之间、上下级之间之所有矛盾冲突，最重要的原因都是因为每个人都是站在自己的角度思考，这样也无可厚非。但假如每个人都可以多一点点的同理心，理解下对方的困境，也许会换回别人的感激。

当然，这是理想中的结果。

仍然有太多朋友反击：在职场上，你的仁慈只会换来对方的一个陷阱。

这时候，你需要的是，有一定的判断力。

任何事发生的结果，都有其轨迹可寻。这个方法没有人可以教你，只能靠你自己敏锐的直觉、细心的观察、反复的思考每件事当中的过程、细节。为何要这样形成，而不是那样形成。

经常采用这种细腻的推敲法，在事情刚开始时、进行到三分之一、一半的时候，你基本会有一个大致的判断是否靠谱。如果你还没有这个能力的话，那只能说你修练未到家，别人的提点只能给你一个方法，但无法帮你通关。

大大咧咧的个性只适合在亲密的人生活当中，在职场中这种性格最终会让你吃不少亏。

直觉是否真的准？

无论是企业高管，还是投资人，或者是职场中的人士，都信奉这样一个理念：追随内心的指引。

我们相信自己的直觉，一般来自于以往的经验、经历。

不可避免的，在听从当前的直觉反应时，我们常常会受偏见所误导。我们只察觉到自己突然间产生了一种偏好，或是被吸引，或是厌恶，至于这个瞬间是如何产生的，我们不得而知。

直觉源于你对这件事有自信能做出判断。但，有时自信心，并不是一个可靠的标准，极有可能会对带有偏见的和没有偏见的判断同样自信，甚至有可能更自信。

那也就有可能更会出现错误的判断。

心理学有个词“锚定效应”，即，极有可能你会受之前的一些人、数据影响你后面一件事的决策。

那么，直觉就完全一点作用也没吗？

我们对自己所了解的事物都具有敏锐而全面的分析，这些都源于无意识。如果想将这个“直觉”更加准确的话，需要大量能产生清晰反馈的训练。

例如：医生在看患者的记录前，快速判断其病情是好转还是恶化。

医生在这几分钟内，就是凭自己的直觉来判断你大致的问题。但这个“直觉”一定是通过了大量、反复多次的训练才练就成这一瞬间的“直觉”的。

喜欢用“直觉”来判断一件事，在职场面试中也尤为经典。

面试时，有是我们只需坐下来，也许交谈10分钟，就可以说对这个人有基本的感觉。通过应聘者谈论自己及其相关工作经历，来了解他们。其实这种方法很难预测他们的工作表现，问题不在于面试官不懂得看人。

很多面试官是否都会有这样的感觉：TA让我想起了自己年轻时候的自己！

和自己聊的挺好的，这人的交际能力不差！

这种第一印象，骤然产生的喜欢和厌恶之情，并不能真正暴露出人的问题和真正素质。

又或者，假如应聘者，只是中途去接了个电话，或者今天的打扮不合你的味口，或者说话就是直接了点，冲了点。面试官就可能会感到有什么不妥，自己也说不清，但却对这些毫不相干的细节格外重视，反倒忽略了真正的重要信息。又或者TA仅仅因为展示了自己的性格魅力、处事圆滑，你就凭自己的直觉，觉得还不错。

但，TA们也许并非真正胜任这份工作。

科学家称这个现象为“稀释效应”（dilutineffect),即无关紧要的发现稀释了真正重要的东西，在工作面试中这种效应屡见不鲜。

直觉只是决策中的一部分，并不是整个事情的起点和终点，必须从“直觉模式”切换到“分析模式”，经过深思熟虑、有意识的分析。你的“直觉”才起到真正的作用，有些需要一些数据、有时需要一些事来验证。

如果我们想要做出绝佳的决定，有时需要一些“直觉”，有时却要摒弃它，去接受另一种方式。有时我们要脱离大脑一贯的限制及所谓的“经验之谈”，让自己的决策过程变得更加合理缜密。

END