今天带队参访了慕名已久的海尔，对海尔最早来自于童年的记忆动画片“海尔兄弟”，青年时期了解到张瑞敏砸冰箱砸出了中国电冰箱第一个质量大奖。而今天对我印象最深的是海尔的“企业平台化，员工创客化，客户个性化” ，这是海尔应对互联网加时所做的战略调整。
联系到自己的培训工作是不是也需要做这样的调整呢？目前是不是大多数公司的培训都是由培训部门主导，发个开课通知，就要求员工上课，我们没有搭建一个共同参与的平台？是不是很多课程都是邀请的外部资源，培训人员成了课程贩子，即使邀请了内部讲师，你是否真正激发了他们的兴趣，还是仅停留在完成任务，如何使他们成为培训的创客呢？你是不是很多课程老板布置什么就安排什么？是不是时下火什么课程就搬来什么课程？是不是不管基层中层高层就邀请同样的老师？你的课程内容是学员需要的吗？我们能针对客户的个性化吗？
打造培训的平台化：1)人才培养的平台，项目制运营，以终为始设计课程内容，以始为终设计完整体验；2)讲师实现自己价值的平台，选拔激发有意愿的讲师，系统性培养提升锻炼，给予荣誉认可；打造培训工作的创客化：只要你能完成或者达到课程目标，就会享受到课程应有的成果；客户的个性化：1)课前调研的准确性和共性真实性；2)真实案例汇编辅助教学;3)分层分级设计培训项目
