作为HR，能够准确判断一个人的定位并把人放在合适的位置，使公司和员工达到双赢的效果，绝对是HR价值的有力体现。这件事情，说起来简单，但做起来并非易事儿。
年前有岗位员工离职，碰巧合作方推荐了一个候选人，面试过后，是符合当前岗位需求的，遂很顺利的入职了。
这不试用三个月，转眼到了转正述职评估的时间。多方协调，述职会议于昨天正式举行。工作汇报中，顺利的完成了前同事遗留的工作内容，满足岗位需求。目前进行中的任务，有部分是和其技术栈匹配的新工作也在承接中。但碍于岗位定位问题，有部分期待承接的工作尚未开展。从目前已经开展的工作来看，是符合转正要求的。
但仍旧有部分问题尚未解决。该人选最初入职定位，是由承接单一模块的工作入手，逐步了解公司技术架构也业务模式，期待能够把整个业务后端框架统筹起来。但由于技术栈差异问题，目前仅仅停留在单一业务模块，统筹的工作尚未深入接触。有因为目前新人离职，刚好技术栈的匹配及领导思考尚不成熟，且该员工有剩余工作能力的情况下，安排她优先接手了新的小程序业务相关工作。导致对该员工的定位及部门落位问题悬而未决。
今天的会议组织相关人员探讨了一下该员工的落位问题，总结如下：
目前的工作内容：
1、A部分工作占比50%
2、B新接手的在途业务占比50%
3、第三个某平台国产化数据库兼容统计预研方案3月底之前需要完成，然后陈承接带团队组织开发工作。但目前所接在途工作后没有完整的时间来做调研，且因为开发语言问题本人并没有十足的把握能够达到预期。
最终总结后给到的落位部门建议：
1、放在某平台，负责国产化方案和A部分工作，拉通整个平台产品。新接手的业务B另行安排人来承接（可以考虑员工XX）
2、放在B部分工作所在部门，兼顾A部分业务。国产化平台自己策划方案并开发。
平台业务部门负责人倾向于第二个方案，该员工自己目前也是这个想法，国产化数据库兼容目前该员工没有太大把握能做好，且以目前的工作量来看，兼顾不了3方的工作内容。
那如果选择第二个方案，可以解决目前的工作完成问题，但是对公司业务发展以及员工个人在公司的整体发展，是不太有利的，不利于业务的融合和拉通，更体现不了个人价值的发挥。
潜移默化中，我是想要选第一个方案的，因为做事情，不能局限于眼前，仅仅只是把眼前的任务完成，要放在长远的来考虑，我做目前的决定，对未来业务发展的贡献价值。如果用人只是为了完成救火的任务，那么同一个事情，我们可能需要更多的人力，更长的时间才能完成。
考虑公司整体业务发展，做一些常来看，价值贡献更大的事情，才能使和人事儿都朝着良性的方向发展，也能使我们的事业走得更稳妥，发展的更长远。
2024年2月27日
