上班以来第一次写简书。简单、随便记录最近的一些感触。
感觉这一个月有点混乱，很多事情被打乱，导致很多东西没做好，例如坚持要打卡的落了很多，坚持星球的培训课也没完整地完成，还有Susanna的事业课也是到最后又烂尾了。我想这是规划问题，没有提前计划自己的时间和精力分配。
疫情期间，除了病毒在全球大爆发，线上的分享、课程也大爆发了。恰逢这种经济低迷，个人迷茫的时候，正是最好的时机售卖各种焦虑。很多分享都很新鲜，即使应接不暇，但又欲罢不能。于是很多事情都乱套了。然后开始反思是否没有做到要事第一，没有提前安排好to do list。心态上也有获益，例如开始放过自己，不能大包大揽，因为根本不可能在不断增加任务的情况下都能做完做好，所以主动放弃一些事项。放开心态，也有助于事情的完成。
刚刚在听NMO的新会员培训（New Member Orientation）有说到作为会议经理要怎么制定时间表，突然就有了点灵感。时间表其实也是计划的一种。所以我想第一步是目标，可以分时间来定目标，例如一个月的目标，然后是一周的，最后落实到每天的。而且要提前确定好，确定后就要坚定不移地执行。所以这就意味着要拒绝其他诱惑，自己在这方面还需要更强大的心里建设吧。
而且时间表最好要详细的，例如你要完成某个事项，你是怎么分配你的时间在这个事项的各项小点上。
刚刚又听到目标要符合SMART原则，具体的，可衡量的，可达到的，与其他目标具有一定相关性的，具有明确的截止期限。(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound) 虽然听过这个词N遍了，但对它是一知半解。不过可衡量和时间节点这两个我今天有比较深的感觉。特别是可衡量，因为Vivian 分享到她加入头马的目标，一开始是沟通力、领导力和做斜杠青年，但是发现两年过去后也不知道自己是否达到了，所以两年后她调整了自己的目标变成要成为DTM，而在成为DTM的过程中也实现了开始她定的目标。时间节点很好理解，真的可以说一切没有时间节点的都是在浪费生命。也回归到TIMETABLE上，怎么制定一个合理的时间表，高效完成目标。
本来是要写一篇昨天53次会议的复盘的，自己做得很烂，感受不太好。听到叶叶说他们会后做了复盘，我想也要拉官员们来个复盘吧，看看以后怎么可以避免这么多的尴尬，让其他参会人员觉得我们不够专业。
