1. I 型存在感模式 = 个人意愿+个人魅力+影响力。分别代表：

意向性：内心和外在究竟想表现什么特质

个体性：展示真实的自我和个性

启发性：所作所为对他人产生的启发

2. 意向性 - 梳理特质、展示特质、练习沟通举止

1. 内在意向：结合自身特点、能力，从内心深处想清楚，在别人面前展示什么特质。只有真正了解自我，发现自身优势，才能言行一致。

2. 外在表现：对着装、姿态、面部表情、手势等刻意练习。可以模仿自己欣赏的名人的相关外在表现。例如演讲看乔布斯、罗永浩

3. 个体性 - 承认缺点、突出专业优势、说到做到

与众不同的个性非常能突出存在感。需要以下三方面：

1. 扫除障碍。承认自己的缺点，向别人示弱。会容易得到别人的亲近和认同。

2. 突出优势。工作领域一定要非常专业，提现专业优势。领导才能在碰到问题时第一时间想到你。

3. 言出必行。相比之下，浮躁、踏实的人不多。言出必行会更容易得到别人的信任，会遇到更多机会。

4. 启发性 - 确定公司有益的愿景、宣言性讲话、主动承担、主动分享想法

1. 交流意愿。确保个人愿景有利于团体和公司。所以交流个人愿景同时，要以职位为基础。

2. 发表宣言。展现态度，表明立场。讲话时要体现专业性、还要体现宣言性。要发表显得自信、增加活力的大胆宣言。

3. 主动出击。积极承担责任，少抱怨，多思考，优化工作。主动关注和了解行业趋势，多咨询专家。同时可以把想法做成笔记，分享出去。