个体的变化趋势不仅有自己的特性决定，更有他所处的生态所推动。当你研究一个事物时，你不仅要分析个体，更要观察整个生态，洞察复杂的规律。神态思维告诉我们，不要把目光聚焦在一个事物上，要观察思考他的生态，即包括周围的环境，也包括他与周边事物的关系。
三个具体的生态思维模型，更清晰的展现了如何将生态思维用于我们的人生。
淘金模型——竞争再激烈也能赢的思维方式。
美国加利福尼亚洲的淘金机会，大量的人怀揣发财梦想，奔赴哪里，假假设你是同一时期的一名美国青年，你是否应该加入淘金热当中？你因该去，但不是淘金，而是去卖牛仔裤（或卖铲子、或卖快餐、或卖驱蚊药水……），这需要你拥有更大的格局，具备生态思维的能力。
淘金模型是一个共生模型，你会看到其他人，不是只看倒竞争者，而要看到生态中的共生可能性。思维淘金模型意味着共生，意味着你在这个生态中，不只是盯住某一个点，然后发现有一堆竞争者，而是思考整个生态的状况，思考如何与这些人共生。我想，有时候为了发展的需要，我们可能要放弃自己原有的职业，或专业，或特长，转换身份，尽管转变或放弃自己的所熟知的很难，但别无它法，为了长远的发展或利益，只好忍疼割爱了，长疼不如短痛，在共生中寻找机会。
森林模型——不是天才的人如何应对强大的对手。
森林模型本质上是一个生态位模型，生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、事物等）位置。
森林模型与生态位的选择，不是让你轻轻松松就可以登上人生的巅峰，而是让你离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼，并不等同于遇到强者就逃跑，在森林模型中，我们要明白，进化是生物的基调，生态位的选择并不能替代进化的努力。
森林模型的式的思维方式在于生态位的选择，选择好了自己的位置，照样也能取得成功。还有一点要注意的是，生态位的选择并不是意味着越荒芜的地方就越好。
池塘模型——如何突破发展的瓶颈
在一个池塘生态中，所有生物都有竞争，竞争的最终结果造就了池塘的生机。
池塘模型的本质是平台模型，例如，好多的平台公司——小米、淘宝、腾讯等，平台的好处：开淘宝店的未必赚钱，但是淘宝平台本身一定赚钱；开淘宝店的未必能够做得很大，但淘宝却是全国第一大大。这里的"池塘"，不仅说明其平台属性，而且还强调了它的"小"，我们普通个人也有这样的格局，格局不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切身利益的智慧。
一般人很习惯于在别人的平台上活动，但却未考虑或许可以制造一个自己的平台。
平台不仅是一个结果，也是一种思维模式和战略选择。不论量级大小，它都可以发挥相应的作用。
我想起了我的一个朋友，他原来是做装修的，干了几年，赚了些钱，近年来，生意不景气，做装修的人越来越许多，钱不好挣了，揽不上更多的活，这是他经过别人的帮忙，反而成立了一家装修公司，他负责揽活，调派员工做，当实在忙不过来，他才亲自出马干活，赚的钱比原来多了，自己干的活却少，现在我终于明白了，他给自己建立了一个平台。
