事情的起因是这样的：
早上和社群里的一位产品朋友聊天，问我有没有数据分析类的文章，想提升一下这方面的相关技能。
数据分析这个模块，我是打算讲讲的，只是迄今为止目前还没写过（说不定哪天心血来潮就写了），于是便从网上搜了一些其他人写的文章分享给他。后面又随便聊了一些数据分析工具的事，朋友开始来安利我写写关于数据分析的东西（大概是因为我写的比较通俗易懂、天真烂漫吧），说现在很多公众号的文章大多数都是针对小白来写的，觉得我可以另辟蹊径，多写一些层次高一点的。
看了这句话，我在心里不禁打起了个疑问号：咦，难道我写的都是层次低的文章么？不应该啊，没道理啊，简直无法理解，也无法接受啊（就让我矫情下）。
我感到很不服气，便辩解道：我已经写了很多高层次的文章了，估计是你没看到而已。
迟疑了一阵，觉得辩解的力度不够，又加了一句：比如产品架构这类文章，明显就是高层次的嘛。
朋友可能在微信的另一头也对我心生鄙夷：没感觉诶，觉得只要是产品经理就得会啊，不然怎么做产品。
产品架构居然还是人人都会的技能，这结论多少有点让我感到匪夷所思。后面细想，又多少有点能够接受，在创业公司里，很多产品经理也许就是一个人背负一个产品，同时包含APP前端和后台管理的产品设计，几乎所有的产品界面都有可能是出自一个人之手，不像大公司动不动一个APP就上百号产品经理在设计和维护。这就多少会让创业公司的产品们产生一种错觉，觉得搭建产品架构是一件相当简单的事情，好像是个产品经理就能够完成。
事实上，这就是产品经理典型的认知误区，噢，准确地说，这可能是人类认知里的典型误区。
很多时候，产品经理自以为的强大，其实是因为他还没有见识到真正的强大。
产品架构这件事说简单简单，说复杂复杂。简单来说，不就是理理功能菜单么，抄抄竞品，归归类，谁不会；复杂来讲，这背后牵扯到的事物可是千丝万缕，产品架构搭建的如何，直接体现出你对用户的理解，产品对现有市场的切入点为何物，定位是什么，业务逻辑是怎样的。再延展开来，可以抛出如下几个问题：
1、业务之间的耦合与相互嵌套多吗
2、产品架构和技术架构之间，是如何相互作用的
3、产品如果要拓展使用场景，架构该如何调整
4、产品架构的边界在哪里，是否可以无限延展
......
诸如此类问题，试问每个产品在搭建的时候，都能够对答如流么。如果真像上面那位朋友所说，人人都会搭建产品架构，那么，我再多问一句，有几个产品经理是能够搭建出像微信那样强壮、健硕的产品架构来的。
可偏偏大多数人会觉得自己对这项技能已经了如指掌，恨不能分分钟就梳理出一个一骑绝尘的架构出来。之所以会出现这种认知偏差，根本原因在于产品经理自身还不能很好地分清不同级别的产品经理，他的能力边界在哪里。不清楚初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理的分界线又是什么。这样一来，绝大多数人根本就不知道自己的能力水准熬到了一个什么水平，只能不断地看一些技能类的文章来补充自己的短板，不断提升自己的同时却依然摆脱不了心中的焦虑、迷茫和不安。
如果你也想和我探讨一下关于初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理之间的差异，欢迎与我沟通交流！
