能不能接手转让的店面要考虑和调查清楚。
因为转让者不太可能跟你讲真话。大部分人无非就是合伙不愉快，家里有急事，有其他更好的发展，急需需要资金等等这些，具体是不是呢？相信我 没几个讲的是真话，大部分都是不赚钱的原因。
越来越多的实体店觉得不好做，其实不单单是实体店，几乎没有碰到哪个行业说越来越好做，因为信息越来越透明，做的人也会越来越多，甚至产品或服务从提供者到使用者之间的链条越来越短，这一定是趋势，没有人可以改变。
从另外一个角度讲，做店面的人同样会越来越多，亏的人多，同样的人也多。甚至很多是初次创业，那么对于初次创业，如果选择转让的店面我们要注意什么呢？
别把自己能力估得太高
店面之所以转让是因为存在各种各样的原因，不过结果通常都是一个-----不赚钱，或者投入的时间和精力与回报不成正比。
接手或准备转让别人店面的时候，最容易犯的错误就是认为自己能力比别人强，别人经营不好，而自己应该可以。或许在经验，技术等对方不如你，但千万别把这些当做是能经营好一个店面的条件。
或许你的这些优势必不可少，但也要相信要经营好一个店面只靠你区别于对方的这些优势可能是远远不够的。尤其是对于一些自己没有亲身经营过自己投资店面的人（一定是自己投资的店面），可能你在某个公司或大型店面里面做得很成功，但那些成功都是有那个平台为基础的，脱离了那个平台你不一定有那么强的能力。
观察必不可少
对于要转让过来的店面周边的环境，竞争对手，消费群体，消费水平，位置等等这些观察必不可少。因为一个快要转让的店面你看到的现象不一定是你理解的那样。转让者或许可以制造假象，或许可以在各方面上做调整，多接触下周边的人了解下具体情况，知道此店面的真正情况是很有必要的。
还有一个要观察的就是店面的证件 包括什么消防是否过关 排烟是否可以等等这些因素，很多店面就是因为这个搞不定所以才不敢经营，这个是致命的。
转让费用是绝对有空间的
转让费直接关系到你投入的成本，千万不要把想要转让过来店面与自己新开店面所投入的成本作比较，比如餐饮类的一般转让过来是投入的3分之一左右的价格，通常会转让的店面是因为经营者实在不想支撑下去了。宁愿错过机会也别急着投下去，因为机会有很多，但是一旦投下去了想回收就难了。
除了转让费用外，还要注意合同期限，租金递增，是否有入场费，会否拆迁，是否要给转让手续费，是否可以按照自己的想法装修变动等等这些。且转让必须是3方到场，一定要与房东签订合同。
大环境，大趋势一定要去了解
尤其现在互联网 电商这么发达，信息传播如此快的情况下，要考虑好这些对你所从事的行业影响大不大，你或许可以借助各种网络平台帮助你的店面，但这些并不是你做实体店面要考虑的重点，要清楚自己的侧重点。
比如餐饮方面外卖平台占了很大比重地方的店面，那更应该压缩支出成本这些，相反租用一个租金占比较高的实体店面来经营快餐类就显得没有多大的竞争力。
