在管理的三明治模型中，管理工作主要分为五个维度，以角色认知和管理沟通为基础，执行的维度主要包括：
管理规划—团队建设—任务管理，
这三件事儿总结起来分别是定目标、带人、做事。
在这五个维度中，角色认知是后续所有工作的基础，如果没有前期正确调整的角色认知，无法完整有效地进入到管理角色中去。
之所以在此处强调管理工作的角色认知，是因为很大一部分管理岗位人员实际都会经历从Individual Contributor（个人贡献者）到团队领导（Team Lead）的转变，这个过程需要人员从表面上的工作职能、中层的任务实施&合作模式，到底层的思维方式，都有较大的不同。
在这个转变过程中，人需要有意识地进行自我调整，从各个层面全面转变，才可能顺利实现转变以较好的心态进入管理岗位。
首先，表面上很重要的一点，从工作职能上就有重要的转变，其工作职责从“完成本职工作”到“带领团队前进”，负责对象也从“对自己的工作结果负责变成了对公司/部门/团队的成果负责。而其个人的关注点也应从“过程导向”转变为“结果导向”，也就是说，一个individual contributor只需要对自己的工作过程负责，有问题向领导反映，而team lead则不同，他需要对团队的工作结果负责，无论过程是艰难的、不易达成的，还是不那么困难的、容易达成的，只要结果不好，其工作绩效就是不令人满意的，即“未达成绩效”。这听起来很残酷，但是做Team Lead就是这样。
其下一层任务层面，其任务来源从“上级分配”转变为“主动思考规划”，其作为团队的带领者，需要更加主动地思考与匹配任务的下移；另外，从任务实施层面来看，管理者从“主要靠自己”变为“主要靠团队”，制定的目标以及计划的实施，都需要通过团队来完成。
在合作维度上看，管理者的合作关系将从“以平级合作为主”转变为“全面合作关系”，需要各个层级的人合作推动工作的进行，因而其合作的维度也从“单一合作维度”转变为“全维度合作”。
在技术维度上，作为individual contributor，主要从“技术实施”的角度进行思考，执行工作也主要以如何实施作为主要的方向；而team lead的视角不同，其主要从“技术评估”的视角审视问题，评估及时是否能够满足要求。这样的转变，与实施的视角还是有很大不同的。
作为团队领导，其需要经历的一个最底层的主要转变是思维方式的转变，作为Individual Contributor，该角色的思维方式主要以“确定性思维”为主，对该角色来说，大多数的工作相关思维都是相对确定的，未包含过多的不确定因素；而作为Team Lead，其主要思维方式反而变成“可能性思维”，其需要考虑不同的可能性，在工作️对不同可能性进行论证，来确定自己的执行方向。这个转变是比较大的，在该角色上，很多因素是无法准确确定的，需要依靠可能性来判定问题。
作为团队管理者，需要适应这些不同层面上的具体转变，从最底层的思维方式到其上层任务、合作、技术维度，以及表面上的职能等方面，需要经历各种转变。
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