竞品分析
通过嗅探测试我们得出想做的Idea之后，接下来要做的不是直接动手做产品，而是寻找市面上是否存在同类产品，并且找到最优秀的同类产品。
通过分析竞品的方式来对比自己的产品存在哪些地方需要优化完善，判断出自己产品的独特点，区别与市面上的同类产品，产品活下去的可能性就越大。
竞品分析的3种方法
寻找：寻找同类产品所有的竞争对手
归类：把竞争对手按照以下3个维度进行归类
直接竞争对手：可口可乐与百事可乐
非直接竞争对手：可口可乐与雪碧
替代竞争对手：可口可乐与水
分析：通过以下7各维度衡量竞争对
1）增长率：我们可以抽取一段时间，比如一周纪录下来对应产品使用人数情况的变化。
2）规模：规模即企业的规模，也就是对于拥有多少的员工。
3）融资：如果企业有充足的现金流，也就是盈利能力很好，很容易利用资本优势快速进入。
4）烧钱率：对于大部分的企业，人力资源的消耗是大头，如果公司规模大，对应的烧钱率比较高。
5）用户口碑：用户口碑即用户评价，我们可以做定量分析和定性分析。
定量分析：随机抽取百度搜索/微博/知乎等平台的评价的前两页，统计出正面评价和负面评价的占比。
定性分析：利用文本分析的方法，找出正面评价中被提及比较多的关键词和负面评价提及较多的关键词，做一个综合的用户评价取向。
6）市场营销策略：营销策略就是你获取用户的策略。比如：SEM、内容营销、SEO、线下活动等等。
7）企业愿景：可能两个竞品的目前的状态是相同的，但是愿景不同也就意味着他们最终会变成不同的产品形态。
