打卡第五天，持续性牙痛，脸都肿了难受
学习内容：一套管理基础预测卷
知识点：事业部组织结构又称为多线型组织结构，以人为中心的组织变革是指在员工态度、期望、行为上的变革，权变理论认为领导风格有关系取向和任务取向，强化分为正强化、负强化、零强化、惩罚，非预算控制法有实地观察法、比率分析控制法、报告制度法、统计控制法、计划评审技术法、会计审计控制法，战略决策和战略管理的核心是战略目标，汉穆拉比法典最早提出最低工资标准，安索夫首先提出战略管理的概念，创新是企业生存和发展的灵魂，不是为了创新而创新，创新是一种原则，以及在这种原则指导下的活动，创新是一切管理知识和经验的源泉，创新的创是灵魂、新是追求、效是目标，创新的特点：创造性、风险性、综合性、时效性、动态性、效益性，管理方法论的系统论是事物实体、信息论是神经、控制论是依靠信息使其按照预定的目标运行，强制性工具包括：管制、公共企业、国家直接服务，绩效评价比较法：人物比较法、强制分配法、排序法、配对比较法，绩效标准不以人的能力而变化
长路漫漫，上下难求 人生没有一帆风顺，也许会遇到工作上的烦恼，也许会感冒牙痛…要学会在经历中成长，吸取经验，让自己变得更好更优秀，如果你觉得生活艰难那是因为你现在还不配拥有，勇敢面对，学会进步
